03_洛阳_运行管理_33_三级联建推动地县一体化管理提升(入选….docVIP

PAGE  PAGE - 14 - 专业名称： 日期：2014年9月 申报单位：国网洛阳供电公司 [摘要] “大运行”体系建设实施后，地县两级调度机构联系更加紧密，业务进一步融合，逐步向地（分）调的一体化模式过渡，国网洛阳供电公司利用省调、洛阳地调、栾川县调三级调度党组织联创电网先锋党支部的的有力契机，在省调的领导和有力支持下，按照“党建+专业”的理念，将创建电网先锋党支部活动融入中心工作，加强项目带动、上下联动，充分利用省调控中心管理、技术、人员等各方面优势，开展专业对口帮带，通过组织引领、制度保障、业务培训等手段，推动洛阳地县调专业管理水平提升和一体化建设、一体化运作。洛阳地县两级调度全面完成调控一体化建设，调控、运方、计划、自动化、保护等专业管理职能逐步实现向地调集约。 一、管理目标描述 1．管理理念或策略 1.1面临形势 为适应公司和电网转变发展方式的需要，国网公司在2011年全面启动“三集五大”体系建设，以集约化、扁平化、专业化为主线，在“大运行”系统建设中提出了深化各级调度纵向集约，实施地、县调一体化运作，构建国（分）、省、地（县）三级调控管理体系，深化调度业务转型，加快调控业务的纵向集约，强化技术支撑，健全制度标准，保障队伍建设，提升精益化管理水平的建设思路。由于河南县级供电企业均为代管体制，地、县调在机构设置、职责范围上存在诸多差异，地县调一体化建设存在较大困难。在省调、洛阳地调、栾川县调三级调度党组织联创电网先锋党支部活动开展后，洛阳公司利用省地县三级调度联系更加紧密的优势，在省调支持下，积极推动地县一体化专业管理提升。 1.2管理理念 按照“党建+专业”的理念，将创建电网先锋党支部活动融入调控机构中心工作中，通过“三级联创”活动支持“大运行”体系建设顺利实施和顺畅运转，确保电网安全稳定运行。充分发挥调控专业优势，以“带管理、带队伍、带发展”为目标，按照集约化方向，强化地县调的专业管理，全面提升地县一体化管理水平。以“带动、互动、推动”为手段，强化科技与人才队伍支撑，加强调控人才队伍建设，促进电网运行队伍持续发展能力的提升。 1.3管理策略 结合工作实际，制定“三级联创”电网先锋党支部项目化推进实施方案。明确推动地县一体化专业管理提升实施计划，一是创建三级电网先锋党支部，围绕“五个好”工作要求，加强党支部自身建设，着力打造“三型”（学习型、服务型、创新型）党组织，激发基层党组织内生活力，不断增强党支部的创造力、凝聚力和战斗力，服务中心工作；二是开展省地县三级调度的联训联考，统一组织地县两级调度的联合培训，开展省地县三级调度持证上岗、安规、专业技能的竞赛和调考；三是持续提升调控一体化水平，地县两级调度全面转入调控一体化运转模式，加强地区调度数据专网在县域35千伏电网的部署；四是加速地县一体化实施，县调运方、计划、继电保护等专业管理工作逐步上收地调，建设地县一体化的D5000智能调度技术支持系统及地县一体化继电保护整定计算平台；五是省地联合开展关键技术问题的协同攻坚，针对500千伏瀛洲变投运后洛阳电网南北开环开展专题研究，提出设备运维、方式安排、倒闸操作、保护配置的全套应对方案，确保电网安全稳定运行。 2．管理范围和目标 2.1管理范围 以提升洛阳地县两级调度专业管理水平和一体化水平为目标，加强对洛阳地、配调及9个县级调度的管理，提升调度、监控、运方、计划、继电保护、自动化、综合技术专业水平，提升地县调度机构人员专业技能及管理能力，提升地县调技术装备水平。 2.2管理目标 一是实现创建三级电网先锋党支部目标，发挥党支部战斗堡垒作用，有力支撑“大运行”体系建设；二是实现地县调度人员的全员培训，整合省地县培训资源，完成对地县调度人员的全面培训，业务技能水平显著提升；三是初步完成地县两级调度调控一体化建设，在110千伏-35千伏变电站部署地区调度数据专网；四是地调加强对县调年度运行方式、度冬度夏方案等集中审查，加强地县一体化的D5000智能调度技术支持系统及地县一体化继电保护整定计算平台建设；五是完成洛阳电网南北开环适应性专题研究报告编制，完成地调人员专题宣贯培训。 3．管理指标体系及目标值 3.1管理指标体系 1）培训完成率：按照年度培训计划，地县专业人员培训任务完成率。 2）变电站集中监控率：纳入地县调集中监控的变电站座数与供电区内公司资产变电站总数比率。 3）数据专网覆盖率：地区调度数据专网覆盖的变电站座数与供电区内公司资产变电站总数比率。 4）县调重要方案上报及时率：县调年度运行方式、度冬度夏方案、春秋检方案、事故预案等重要方案上报及时性。 3.2管理目标值 1）培训完成率100%，完成地县调人员全员培训。 2）地调110千伏变