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组织分析和设计报告1
细化管理行为 打造员工团队 完善运营机制 夯实管理基础;报告说明：
本报告是根据2010年组织设计并运行3年的基础上，
根据公司现有的市场、技术特点、人员素质、人力资源
环境条件、内部营运特点等客观基础上，进行科学分析
得出的。因此具有很强的针
对性。;目录;组织现状分析（SWOT）;优先解决的问题（劣势）;解决问题理论基础;发展战略规划;3年中期规划;近3年经营目标;相应策略;团队与素养;降低成本费用;核心值取向;发展方针;市场方针;总经理室;职位与层级通途;总经理室;总经理室使命及职能规划;绩效管理;行政部部门使命和职能规划;后勤管理;人力资源体系管理;绩效考核管理;行政部组织机构和职能规划;业务部组织机构和职能规划;业务部部门使命和职能规划;4;财务部组织机构和职能规划;财务部部门使命及职能规划;财务分析;采购部组织机构和职能规划;采购部部门使命和职能规划;供方管理;工程部组织机构和职能规划;工程部部门使命和职能规划;技术资料管理;生产部组织机构和职能规划;生产部部门使命及职能规划;安全管理;生产部组织机构和职能规划;压铸部部门使命及职能规划;生产设施管理;设备部组织机构和职能规划;设备部使命及职能规划;备品备件管理;品质部组织机构和职能规划;品质部部门使命和职能规划;不良品管理
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