圆通速递公司及中通速递公司比较分析.pptVIP

圆通速递公司和中通速递公司的比较分析;索引;企业背景及简介; 圆通速递公司;企业基础设施和规模; 中通速递公司基础设施和规模 目前，公司已拥有员工近3.5万人，服务网点3000余个，分拨中心43个，运输、派送车辆8000多辆。 公司于2006年10月乔迁至占地面积40亩，建筑面积16500平方米的“中通速递基地”。宽敞的办公作业场地，爱岗敬业的高素质人才，现代化的分拣流水线，升级的物流软件信息网络管理系统，使中通速递又上一个新的台阶。;公司的服务项目有： （1）国内快递、 （2）国际快递、 （3）物流配送与仓储、 （4）提供“门到门”服务和限时（当天件、 次晨达、次日达等）服务。 （5）开展了电子商务配送、代收货款、签单返回、到付、代取件、区域时效件等增值业务。?;企业发展现状; 圆通对于物流设备使用出现较为明显的问题： （1）物流基础设施建设多元化投入少 （2）各地区的物流设备没有统一的标准，兼容性差。质量参差不齐。 （3）圆通公司由于在资金方面的问题，仍将价格作为选择物流设备的首要因素，而忽视了对内在品质与安全指标的考察。 （4）圆通公司对物流设备的额作用缺乏足够的认识，在系统规划、设计时带有盲目性，造成使用上的不便或资源的浪费。;二、中通速递公司;中通企业发展趋势;一、圆通速递应用在物流设备使用时 出现的问题的措施 （1）要求购买设备时选择正确的物流设施设备。 （2）对于当前的物流设施设备要整合。 （3）对闲置的物流设施设备进行评估和重新的规划 （4）提高对于物流设施设备应用的知识和 科学的管理 ;圆通速递公司： 先后被评为“中国快递行业十大影响力品牌”、上海名牌企业、上海市青年文明号（共青团号）、全国青年文明号、上海市“诚信创建企业”、上海市“诚信企业”、上海市“三优企业”和上海市“青浦区劳动关系和谐企业”；荣获首届电子商务快递物流大会“最佳快递物流人气奖”、第六届中国货运业大奖——最佳快递公司国内快递业务铜奖、上海市 “快递服务标准知识竞赛组织奖”；入选“2008年中国高成长连锁企业50强”、“2009年度上海民营企业市场竞争力100强”和上海市“2007年度——2009年度青浦区五十强民营企业”名单。 ;企业SWOT分析—圆通速递;中通速递SWOT分析;服务规范统一，加盟网店采用统一的客户服务规范，保证客户服务的快件 5、信息管理统一：各网点采用电脑系统，所有的管理信息在此一系统中完成数据扫描、上传和查询。总部作为系统的管理与维护者，对信息进行统一管理。 ;劣势： 1、发展历史较短，发展环境欠佳。 2、当前，中通企业由于规模偏小、竞争力较弱，不同程度地存在“同城快递”扎堆的现象，很少涉足“国内城际快递”和“国际快递”领域，即使在“同城快递”领域内，多数企业占领市场途径主要是依靠拼成本，搞价格战，而不是依靠提供差异化、优质的服务。 3、中通快递企业的行业集中度低、提供产品和服务的科技水平低。中通快递企业过于分散，且不能发挥中小民营企业的比较优势，距离形成寡头竞争市场的产业格局相差甚远。中通快递的大多数公司缺乏较充分的硬件投入某企业的信息化水平远不能满足市场发展的需要，缺乏运用现代信息技术处理快递信息的能力，无法及时准确得为客户提供快件的全程在线跟踪：另一方面，中通快递企业的就业人员以中低文化的劳动者为主，中通快递企业从业人员专业素质亟待提高。;威胁： 1、潜在的进入者：快递物流行业作为运输行业中一门新兴行业，进人该行业固定成本投入不足，且风险难以预测。尽管如此，但针对目前政府对物流行业的大力扶持，仍然会有很多或有竞争者入军此行业，行业产品大相径庭，这对行业内现有厂商来说潜在进入者的威胁程度较高。 2、替代品的威胁：在目前快递物流的发展水平下以及人们对服务质量的高要求下，快递的替代品品种较少，如邮政EMS。虽然EMS价格偏高，但其服务是门对门的，覆盖面比快递广泛。因此对该行业的威胁较大。 ;3、现有竞争者之间的竞争：目前中通的现有竞争者大概有圆通、申通、宅急送、天天快递、邮政EMS等。中通快递到目前为止还不能实现乡镇的派送无盲区、而 邮政EMS的服务是门对门的。相对来说对中通的一种威胁，在价格方面申通和圆通相当只是较宅急送高。;机会; 谢谢观看！