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15年度安全风险逐级负责制考核办法
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兖分发〔2015〕 号
安全风险管理逐级负责制考核办法
为认真落实集团《安全风险管理逐级负责制考核办法》(工程建设集团企发〔2014〕2号)文件要求,全面深化分公司安全风险管理,构建分公司安全风险防控体系,逐级落实安全风险管理责任,更好地发挥激励约束作用,实现安全生产的预先控制、超前防范,确保公司年度安全工作目标的实现,特制定本办法。
一、实施范围:
分公司各部、中心、施工队及项目部。
二、考核原则:
1.坚持把安全放在最核心、最根本、最关键的位置不动摇,突出安全考核正向激励作用,优化“逐级负责、专业负责、岗位负责”安全责任体系。
2.坚持贯彻 “问题在现场、原因在管理、根子在干部”的理念,实施问题管理,强化安全责任落实。
3.坚持“职能定位准确、管理权限清晰、责任要求严格、定量考核有据”原则,优化考核内容,量化考核标准。
4.坚持“专业管理、逐级问责、下考一级、全员考核”的原则,建立健全部门、单位内部安全风险管理考核机制,责任落实到岗、到人,调动各级人员的积极性。
三、考核组织
考核小组:经理、总支书记任组长。副经理、各部室、施工队、中心负责人为组员,办公室设在安全部,负责日常考核工作。
四、考核内容和方式
1、考核内容
(1)责任事故。
(2)三违通知书、信息、指令书。
(3)一般隐患及隐情。
(4)党员违章违纪。
(5)制度落实。
(6)会议记录、台账。
(7)任务的完成。
(8)劳务工的培训、考试。
(9)施工管理。
(10)职工思想动态。
2、考核方式:
(1)实行月度考核。
(2)实行部室奖罚联动。
(3)实行自评、考评相结合。
(4)纳入部室的月度捆联奖。
五、考核程序
1、自我考核。对个人的工作自我评分。
2、综合考核。由小组组织评分。
3、领导考核。对个人、小组的评分审批。
六、考核清算的标准
1、考核的范围
各部室、施工队、中心及项目部全体人员。
2、考核标准
捆联工资×实得分数(百分数);部门考核分数低于70分时,部门负责人免发当月逐级负责制风险金。
3、对发生违章???纪作业直接责任人,免发当月“保安全遵章守纪奖”。
七、其他规定
1、安全风险管理有岗必有责,责任到人头,一级保一级,做到个人保班组,班组保部室,部室保分公司,形成整体统一,风险共担,奖惩分明。
2、各部、施工队、中心及项目部对安全工作要有布置,有检查,有记录,有工作轨迹。
3、全员要树立单位是我家,人人都要爱护,做到和谐、文明、安全、效益、发展。
4、以严格的制度约束个人的行为,自我加压,确保安全,决心实现公司的安全目标,落实安全责任制。
5、坚持干部盯控。大型施工按照级别盯控,落实1123管理体系,加强开工前的检查指导,把安全工作做深做细。
6、加强职工教育,增强业务能力;加强施工队及劳务工的管理,培训考试。
7、本办法自2015年1月1日起实行。原发《兖州工程分公司安全风险管理逐级负责制考核办法》(兖分发〔2014〕17号)同时废止。
8、本办法由分公司考核领导小组负责解释,未尽事宜由安委会研究决定。附:各部室、施工队、中心考核表。
二〇一五年一月一日
主题词:安全风险管理 逐级负责制 考核 办法
山东济铁工程建设集团兖州工程分公司 2015年1月1日兖州工程分公司安全风险管理逐级负责制考核评定表部门:安全部 负责人: 年 月 日项目考 核 内 容考 核 标 准自我
减分考核组减分减分原因分管领导考核意见一、安全结果否决项目1、发生D类铁路一般事故。
2、发生责任食物中毒事故。
3、发生从业人员重伤事故。
4、发生工程质量一般事故。发生其中一项否决考核指标5、发生责任铁路交通事故因素。
6、发生一般责任火情。
7、发生负有连带责任的路外事故。
8、发生漏报、迟报安全等重要信息。发生1件责任部门减20分。
发生1件,责任部门减10分。
发生1件,责任部门减10分。
发生1件,责任部门减3分。
二、安全管理安全负责制9、及时通报安全信息。
10、参加对事故因素、各种通知书、指令书的分析。
11、按时参加安全例会。
12做好日常的安全管理,负责组织、检查安全生产、作业区标准化。
13.监督检查防胀、防洪、防寒等季节重点工作。
14.对安全协议、安全措施检查不到位。
15.参加权限行车、人身事故的调查、分析、处理,提出更改措施。
16.做好安全上报、回报工作。
17.协助施工队加强对劳务工的监督检查,严查三违作业。
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