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给予工作意义_目的_方向和焦点内训大纲_4
突破式改善
给予工作意义、目的、方向和焦点;课 程 概 述:;我们是谁?
我们做什么生意?
我们不做什么生意?
我们要向什么长期目标迈进?
我们短期内那些工作最重要?
所有我们的关系和所作所为是根据那些价值观和原则?
我个人的工作是什么?我的职责和运作如何配合组织的更大目的和系统?
我的工作的最佳方法是什么?对我的期望是什么?谁对我的期望?何为“工作做得不错”?它又由谁来加以界定?
我的工作如何才能有所改善?有谁以及用什么方法改善?我会参与这些改善吗?如何参与?
哪些形式的反馈可以协助我知道我做的怎样,它们的来源为何?;我们建议在参加该课程之前您已完成MBA 管理课程。;该课程介绍愿景及企业文化的培养。该课程覆盖:
给从事裁员者提出的问题
目的与方向
日常工作与突破式改善
目的创造一共同愿景
组织文化
总结
活动;??程收益:
该课程帮助企业领导者建立目的、使命、价值观、愿景和组织文化。
理解目的、使命、价值观、愿景和组织文化的形成过程。
推动中间干部的领导能力提升
明确方向与焦点
团队协作与团队
组织文化建设
参加对象:
该课程设计为中高层管理人员提升领导能力。目标学员包括:
领导者、经理人,工程师,主管,变革代理人,行政支持人员 。;客户分布;罗科特运营效率咨询服务——享有世界声誉;罗科特运营效率咨询服务——享有世界声誉;地址:深圳市建设路1002号
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