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绩效-薪酬体系沟通资料

九星印刷包装中心: 全员薪酬沟通;今日议程;人员创造经营成果;建立并实施绩效管理体系的意义;业绩考核与绩效管理的区别;企业文化 共同的價值觀及行为模式 ;绩效管理体系的设计成果;改革薪酬体系的意义?;新、旧体系之间的主要差异;九星员工的全面薪酬待遇;九星目前有以下三个不同的薪酬管理體系: 全面确立三类岗位的内部价值关系,确保全年总收入具备恰当的比例。;薪酬管理体系的设计要素;编写职位说明书的流程;职位说明书的主要內容;职位评估的作用;职位评估的工作程序;九星职位评估的五个要素及相应权重;职位如何进入薪酬级别 - 样本;职位评估与薪资架构 - 样本;我们与市场上哪些公司参照薪酬?;新体系下的全年现金总收入薪酬结构 - 样本;;全年现金总收入的构成;浮动奖金与业绩的挂钩;调薪原则;此次薪资定位的原则;强调“薪酬制度公开,具体金额必威体育官网网址”;???通步骤与渠道

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