岗位任职标准职业生涯规划.pptVIP

岗位任职标准与职业生涯规划;开宗明义培训宗旨;管理者的困惑;员工的困惑;课程的目的;第一部分　岗位任职标准;一、岗位任职标准;（一）态度;　　　　企业理念 1.核心价值观：根植中原，造福百姓 2.公司文化：讲正气 ，负责任，守信用 3.经营宗旨：服务社会 4.经营目标：使企业始终处于可持续发展的　　 　状态 5.公司精神：追求卓越，坚忍图成;（二）知识;（三）能力;1.人际交往能力 ;2.沟通能力;3.判断和决策能力;4.计划和执行能力;5.影响力 ;6.领导能力;7.客户服务能力;（四）身体素质;二、岗位任职标准的意义;三、如何建立岗位任职标准;第二部分　职业生涯规划;;二、职业生涯规划的概念;个人在组织中的发展计划;为什么要做职业生涯规划;为什么要做职业生涯规划？ 　　　企业动机：　　　　　企业目标： 　　　 　　　尊重人、用人　　　　高归属感、高效率 　　 　　　人才保卫战　　　　　留人 　　 　　　;为什么要做职业生涯规划？;三、职业生涯规划的重要性;四、职业生涯规划的分类（1.按时间） ;职业生涯规划的分类（2.按岗位）;五、制定职业生涯规划的步骤;（一）职业发展指导小组;（二）潜能测评及其作用;1.霍兰德的人职适配理论;类型;2.施恩的职业锚理论 ;职业锚类型;技术型： 持有这类职业定位的人出于自身个性与爱好考虑，往往并不愿意从事管理工作，而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。在我国过去不培养专业经理的时候，经常将技术拔尖的科技人员提拔到领导岗位，但他们本人往往并不喜欢这个工作，更希望能继续研究自己的专业。;管理型： 这类人有强烈的愿望去做管理人员，同时经验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位，因此他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。成为高层经理需要的能力包括三方面：1、分析能力：在信息不充分或情况不确定时，判断、分析、解决问题的能力；2、人际能力：影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力；3、情绪控制力：有能力在面对危急事件时，不沮丧、不气馁，并且有能力承担重大的责任，而不被其压垮。 　　 ;创造型： 这类人需要建立完全属于自己的东西，或是以自己名字命名的产品或工艺，或是自己的公司，或是能反映个人成就的私人财产。他们认为只有这些实实在在的事物才能体现自己的才干。;自由独立型： 有些人更喜欢独来独往，不愿像在大公司里那样彼此依赖，很多有这种职业定位的人同时也有相当高的技术型职业定位。但是他们不同于那些简单技术型定位的人，他们并不愿意在组织中发展，而是宁愿做一名咨询人员，或是独立从业，或是与他人合伙开业。其他,自由独立型的人往往会成为自由撰稿人，或是开一家小的零售店;安全型： 有些人最关心的是职业的长期稳定性与安全性，他们为了安定的工作，可观的收入，优越的福利与养老制度等付出努力。目前我国绝大多数的人都选择这种职业定位，很多情况下，这是由于社会发展水平决定的，而并不完全是本人的意愿。;3、潜能测评的作用;（三）评估;1.评估的方法;2.分析的内容;（四）组织与社会环境分析;（五）职业生涯目标的确定;1.职业发展通道;2.职业生涯目标的确定;（六）制定行动计划和方案;（七）执行行动方案;（八）检查、评估与反馈;六、本次工作的计划;第三部??;一、职业生涯规划应遵循的原则;1.实事求是;2.切实可行;3.个人职业计划目标要与企业目标协调一致;二、职业生涯设计成功的 关键因素;职业生涯设计成功的关键因素1;职业生涯设计成功的关键因素2;职业生涯设计成功的关键因素3;职业生涯设计成功的关键因素4;三、职业生涯规划的难点;难点1;难点2;难点3　;四、答疑;内职业生涯与外职业生涯 ;祝各位成功！ 谢谢大家