2004年《极速前进》企划方案.docVIP

成都分公司 PAGE  PAGE 6 附件一： “极速前进”企划方案 ——成都分公司6月行动计划 分公司营销部 2004年5月 一、企划背景 1、经历了4－5月份连动倍增月的业务冲刺，有效的提升了分公司的有效人力，涌现出了一批绩优人员，同时为六月份各层级人员严格按成分2004版《基本法》考核和晋升打下了坚实的基础； 2、7-8月是每年的业务“淡季”，营销节奏将重点掀起增员和组织发展，为下一次业绩高峰期的到来储备充足的生力军。 3、为此，如何继续提升营销人员展业热情，搭建好营销组织架构，确保二季度真正实现基本法考核则是6月份营销经营的重点。 二、企划方案 总公司将出资赞助2004年“F1汽车大奖赛”，中国保险企业的名字将首次出现在世界赛场上。“F1 汽车大奖赛”是全球最有影响力的赛事之一，能亲临赛场观摩到本次上海赛段的比赛，可以更直接的近距离的领略国际顶尖F1 赛车手顽强的意志品质，超强的快速反应能力，全面体验速度极限，更好的拓展眼界，激发个人的内在潜质。公司将结合赛事在上海举办“泰康人寿2004 极速论坛”，力邀国际、国内寿险行业的知名人士加盟。 成都分公司将组织人员参加本次总公司组织的于9 月25 日下午在上海举行的“泰康人寿2004极速论坛”和9 月26 日现场观摩“F1 汽车大奖赛上海赛段总决赛”。本次活动在提高业务人员整体素质和生活品质的同时，还可以加强公司各级业务人员业务技能的交流。 （一）、中心支公司奖励 单位6-7月承保标保6-7增员上编开单人数城区管理部608500郊县管理部551400达州418400南充304400乐山228240眉山152200遂宁152240资阳152200德阳143300绵阳143300宜宾133200自贡133120内江114120泸州951001、竞赛时间：2004年6月1日—2004年7月31日 2、入围名额：3人 3、入围标准：考评指标总分排名前3??的中心支公司总经理： 考评指标：A*60％+B*40％=总分 A＝6-7月承保标保达成率；B＝6-7月增员上编开单率 注：1、开单是指6-7月个人总承保标保300元以上者 2、城区的增员上编开单人数，包括“金凤凰”计划执行中所产生的新人上编开单人数 （二）、营销服务部奖励 1、竞赛时间：2004年4月1日—2004年7月31日 2、入围名额：1人 3、入围标准：在竞赛时间内承保标保排名全省第一名的服务部经理： （三）、营销人员奖励 1、竞赛时间：2004年6月1日—2004年7月31日 2、入围名额：6人 3、入围标准： A、在竞赛时间内新增上编开单（6-7月总承保标保300元以上者）人数排名前3名的增员者；（如出现所增人数数量并列情况，再根据并列入围人员所增新人和本人在6月1日--7月31日承保，并在8月10（含）前回单的标准保费合计数，取总标保合计高者）； B、在竞赛时间内（6月1日—7月31日）个人预收且承保，并在8月10日（含）前回单的全省标准保费排名前3名者；（如出现标保前3名人员已获得其它项目的奖励，则按标保排名往后类推） 三、附则： 1、竞赛标保业绩统计以总公司业务管理部标准保费的折算标准计算，由分公司信息技术部统计标准保费数据； 2、入围人员成都至上海来回产生的交通费由分公司承担，入围人员从中支到分公司的来往交通费、住宿费和其他相关费用由参会个人或各中支自行承担； 3、本方案奖励的“F1 汽车大奖赛”上海赛段的各类比赛门票均不兑换相应现金，参会人员不得找人代替，不参加者将视为自动弃权。 4、分公司营销部一律不接受由于问题件、生调件、体检件、内勤工作差错以及其它的特殊情况所造成的未按时预收、承保、回单而导致未获得此方案奖励的所有申请，此类情况由各中支自行解决； 5、本方案的最终解释权归属成都分公司营销部。 成都分公司营销部 2004年5月23日 6、辅助资料的提供： 序号名称提供单位1竞赛海报总公司2方案使用彩页（营销人员使用）分公司营销部3方案宣导PPT分公司营销部 四、费用预算： 项目费用/元计算过程交通费260002600元/人*10人＝26000元彩页制作费30000.3元/份*10000份＝3000元合计29000 成都分公司营销部 2004年5月23日