2013年全年工作规划[终结].docVIP

PAGE  PAGE  PAGE 42 中国石油 华油惠通井下作业队 2013年工作规划 华油惠通井下项目部 二零一三年 华油惠通作业大队2013年工作规划 一、工作方针 依据公司要求，作业大队总结2012年工作的不足，针对2013年工作特制定全年工作方针：保安全，抓落实，下力度，重执行，搞培训，夯基础，明岗位，熟分工，强责任，要质量，降成本，增产值，力争在安全的前提下，保质保量的完成公司下达的任务指标。 二、工作总体目标与保障措施 2.1 2013年工作总体目标 为了落实公司2013年生产工作，加大规范作业市场，管理力度，完成2013年作业大队绩效考核指标，夯实作业队伍基础工作，扩大作业市场，完成各项制度的落实，特作如下管理目标来约束、监督、指导作业大队生产工作，达到理想效果，使作业大队生产更上一层楼，达到员工满意，公司满意，互利双赢。2013年作业大队管理模式；以公司为领导核心，作业大队负责管理2013年公司下达利润指标16%，为了完成这个目标必须要全员努力，发扬坚苦创业精神，要从生产管理、安全管理、井控管理、质量管理、队伍管理，狠下功夫，加大执行力度，狠降生产成本，勤俭节约，层层把关，严格控制。2013年作业大队实行划区块，分机考核管理。陆上作业区，南堡作业区，各有三部动力，管理人员共21人，作业人员114人。产值分配为陆上每月完成35 万，南堡完成40 万，大队委派有实际经验干部全权管理，按公司利润分配指标完成生产任务。在保证安全、工作量充足的前提下，2013年努力实现公司下达的生产任务指标2200万元，并有信心达到2240万元，力争利润率超过16%以上。 2.2 季度产值分配情况 根据各作业队伍长期在油田定点区块施工的产值效益，合理的制定每季度产值定额，对全年工作任务我作业大队以季度划分，首先一季度考虑到春节、以及节后班组人员重新优化、设备全面检修保养，作业大队一季度力争完成产值500万元；二、三季度根据这两年来的现状看，工作量相对饱满充足，而且不存在很多设备维修的问题，工作困难减少，因此二季度力争完成产值600万元；三季度紧紧抓住秋高气爽的黄金季节，保证产值620万元；四季度面临着秋冬的过度，但也是最后冲刺的时刻，每年到后期作业区都要抢进度，我作业大队当然也不能落后，所以四季度力争完成产值520万元，争取超额完成全年产值目标。 2.3 具体保障措施： 面对这一任务，对我们作业大队也作出以下工作要求：生产衔接由调度统一调配，包括特车使用、小车使用、工具准备、材料申报、油料管理、车辆维护、生产协调、经营结算等。 2.3.1 车辆使用方面：要求井上提前报计划，待井上一切工作就绪，再通知车辆到井，做到宁可人等车，也不能车等人；对于搬家方面，区块内搬家队长现场监督指挥，两个干部组织，一个办理各项开工手续，一个组织现场搬家，争取区块内在3个小时即半个车辆台班内完成，这样每搬一次家节省一半的搬家费用；开工准备合格后洗井，在井筒容积满足的情况下不返液的及时汇报，定下步是暂堵还是直接起杆，避免长时间的洗井；对于夜间用车的提前报计划，争取从调度方面要到司机手机号，随时联系，避免夜间停等；对于不在工序定额范围内的车辆施工，尽量让现场监督签字或通知甲方结算人员，为后期结算做好准备。 2.3.2 小车使用方面：每天早上各队把今天全天的小车计划报到调度，调度根据井位、缓急程度合理配车，争取在不用车队小车的情况下，完成作业队每天工作任务。 2.3.3 工具准备方面：要求调度熟悉每口井的每道工序、每天的进度、下步该干什么，及时提醒小队干部准备施工所需的工具，若工具短缺或有损坏，报曹大统一维修、租用或进购，这样工具准备方面就不会打乱仗，有条不紊；还有工具用完在有车到井的情况下第一时间归还，还回来的工具要与拉出去的一样（即干净无油污，见本色），否则直接考核小队队长50元/件，调度负责入库前的验收。 2.3.4 材料方面：井上用完的彩条布及小彩旗以及所有的消耗品，必须检查回收，做好重复利用，各班班长负全责，队长监督，如若发现浪费，班长罚50元，队长罚100元；其次申报材料，下步就防油衣准备购进长期使用的，每人每年一套，不在进一次性防油衣，经核算这样能节省一半费用；车辆配件由修理班每周检查一次，如果缺少及时报调度申报进购或井下领取，库房必须有每个车每个易损件的备用件，不能在设备损坏的情况下，因为等配件耽误生产，曹诗友负责监督落实，一旦发生等配件罚修理班50元，罚曹诗友100元（特种件除外，如绞箱、发动机等），库房其他井上用料作业队统一申购，公司统一进购，后勤管理，作业队领用时到王雷处开票，库管见票发料，否则一律不给发料，这样就可以监督各队胡乱领料以及是否存在浪费等因素，但是库房料在用完了的情况下，开票人必须第一时间通知调度