2013年工作计划_南宁.docVIP

第  PAGE 32 页 共  NUMPAGES 13 页 2013年度—南宁万昌工作计划 2013年度工作计划 （南宁万昌） 编制日期：2013年3月 PAGE10 / NUMPAGES10 目 录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc351123798 2013年度公司经营管理工作总体思路  PAGEREF _Toc351123798 \h 3  HYPERLINK \l _Toc351123799 第一篇 经营计划指标  PAGEREF _Toc351123799 \h 4  HYPERLINK \l _Toc351123800 一、销售计划指标  PAGEREF _Toc351123800 \h 4  HYPERLINK \l _Toc351123801 第二篇 工程建设计划  PAGEREF _Toc351123801 \h 9  HYPERLINK \l _Toc351123802 一、开竣工面积计划（本年度无）  PAGEREF _Toc351123802 \h 9  HYPERLINK \l _Toc351123803 二、项目主要工程节点计划  PAGEREF _Toc351123803 \h 9  HYPERLINK \l _Toc351123804 第三篇 成本控制计划  PAGEREF _Toc351123804 \h 10  HYPERLINK \l _Toc351123805 一、2013年邕江明珠项目结算工作计划  PAGEREF _Toc351123805 \h 10  HYPERLINK \l _Toc351123806 第五篇 管理工作计划（附公司整体工作目标）  PAGEREF _Toc351123806 \h 12  HYPERLINK \l _Toc351123807 2013年度南宁万昌目标责任状（绩效考核表）  PAGEREF _Toc351123807 \h 12  2013年度公司经营管理工作总体思路 及时把控房地产市场动态，根据市场形势和还贷需求制订销售和资金回笼工作计划，确保公司资金安全，顺利完成邕江明珠项目的结算工作和规划验收等各项收尾工作，通过加强管理以及深化OA和ERP系统的使用，提升团队的战斗力和凝聚力，打造一支团结向上、积极进取的员工队伍。 一、抓好销售管理工作，确保完成销售及回款目标，达到项目售磬。 坚决执行董事会对项目销售制定的方针和政策，深入了解市场动态行情，制定正确适合的营销推广和销售策略。加强与代理公司、广告公司的沟通配合，提出有效建议，拿出可行性方案，促进项目的销售，年底前达到住宅和1-5号楼二、三层商铺售磬。住宅回笼资金1.48亿元，商业回笼资金1亿元。 二、加大对外协调，合理进行工作部署，完成邕江明珠项目规划验收，协调解决结算存在问题，完成项目结算等收尾工作。 （一）做好规划验收工作部署，确定责任人及各项工作时限。 制定合理详细的专项工作计划，做好规划验收工作各环节以及关键工作点的控制，设置该项工作的预警功能，着重解决土地证换证问题，为规划验收创造条件。 （二）完成工程结算工作。 加强与施工单位沟通，妥善解决结算过程中的争议问题，着重解决两个总包单位的结算，各项分包结算，确保50万元以上的工程结算再审结论不超过审核额的1%。 三、加强财务管理，解决免税存在的问题，做好邕江明珠项目清算前的各项准备工作。 加强与政府、税局、审计等相关部门的联系，及时了解免税过程中存在的问题并通过专业法律人士找到公司在执行免税期间的各项法律依据，通过法律手段来维护公司的利益。 提前做好邕江明珠清算前的各项准备工作，要求财务部门会同税务事务所完成模拟清算方案，做到提前对所缴税款资金进行把控和调度，保障公司和股东利益。 四、提升物业管理，解决车位管理问题，为销售创造条件。 通过部门职能调整，将物业管理工作纳入工程部管理职能内，进一步加大对物业管理工作的监控力度，及时解决各项问题。 积极与金大陆沟通解决车位管理工作中存在的分歧问题，寻求双方可以接受的共同利益，实施车辆管理办法，通过安装地上商业停车场车辆入口道闸，对进出车辆严格按规定进行停放和收费。通过加强管理和优质的服务赢得业主的青睐，促进车位的销售工作。 第一篇 经营计划指标 一、销售计划指标 （一）2013年全年销售计划2013年全年销售计划