职业安全健康管理经验案例(2013.21).pptVIP

第七部分职业安全健康管理经验案例;神华集团的NOSA管理经验;NOSA系统管理理论介绍 NOSA系统CMB253元素介绍 我厂NOSA组织机构介绍 安健环代表的职责及注意事项 ;NOSA五星管理系统;风 险 预 控 管 理 ;; 关 口 前 移 超 前 控 制 ;事 故 过 程 控 制 管 理 ; 以线串点,以点带面,增强系统运行的有效性。;NOSA系统元素介绍 ; 操作性极强。NOSA五星系统共分为5大部分，72元素，1200多条实施细则，具有极强的可操作性。;第一部分：房屋及内务管理（11元素） 目的：消除来自“环境条件不安全”的风险。 阐述对“环” 的规范要求 –自然环境（资源消耗和排放的管理） –内部环境（照明、通风、工业卫生、场内布局、整理和整顿） 通过实现“环”的安全来避免安健环事故发生，为员工提供安健环工作环境。 ;第二部分：机械、电气和PPE（17个元素） 目的：消除来自“物的不稳定”的风险。 阐述对“物”的规范要求 –生产设备的安健环管理 –生产工器具的安健环管理 –作业辅助设备的安健环管理 –生产材料的安健环管理 –个人防护的安健环管理 通过实现“物”的安全来避免安健环事故发生。;第三部分：火灾和其他紧急情况（8个元素） 目的：消除来自“紧急情况下”的风险。 阐述对“紧急情况下风险”的规范要求 –火灾风险管理 –应急预案管理 –保安管理 通过预测制定应急预案、配备应急设备和材料、应急队伍等来消除事故影响和防止扩大。;第四部分：事故管理（5个元素） 目的：通过事故教训来为后期安健环管理提供改善经验，完善风险评估。 阐述对事故管理的规范要求 –事故报告管理（事故金字塔原理） –事故调查管理（多米诺骨牌原理） –事故成本（安健环成本的“冰山理论”） –事故回顾（纠正措施和安健环意识提高） 安健环经济性、管理持续改善以及事故文化层面的要求。;第五部分：组织机构管理（31个元素） 目的：建立和健全管理机构、完善职责、提高运行效率，并实现体系持续改善。 阐述对企业组织机构设置、职责权限、运行模式等要求。 –安健环方针和目标管理 –风险评估管理 –体???文件化管理 –人力资源管理 –信息交流管理 –安健环意识和行为管理 –三级监督管理 –安健环文化促进。;神华集团 NOSA组织机构介绍 ;NOSA机构设置;*;*;*;安健环代表的职责及注意事项;1． 负责检查、督促、协调责任区域内安健环管理体系的推进、实施和运行，对于发现的整改问题，负责及时上报至分安健环委员会。 2． 根据法规要求及NOSA安健环管理系统的要求，负责对指定的责任区域进行定期检查，每月至少完成一次； 3. 负责跟进、确认区域整改问题的处理； 4. 负责收集大家的意见，汇总上报报负责区域出现的偏差报告； 5．必要时参与责任区域内的事故调查，根据需要参加安健环会议。 ; ;5、你应该不断学习不同元素的现场检查标准，提升自己的综合安健环能力。 6、你应使自己负责的区域安健环水平持续改进。 7、你应有机会参加所属的分安健环会议，并畅谈你自己的意见。 ;安健环代表检查表使用方法;安健环代表检查表要求;安健环代表检查表要求; 欢迎批评！ 谢谢指导！