2014年底“打造高效团队让绩效目标落地暨薪酬福利管理实务”邀请函.docVIP

成都春晨企业管理咨询有限公司 PAGE  PAGE 6 2014年绩效薪酬体系实务- 《打造高效团队让绩效目标落地暨薪酬福利管理实务》主题讲座 邀请函 一、【课程背景】： 企业怎么灵活应用KPI、BSC、MBO等绩效工具进行年底绩效评估？ HR更看中绩效管理中过程监控还是结果？ 绩效评估跟员工的年终奖有关联吗?跟年度调薪有关联吗？ 怎么制定2015年度企业经营目标？ 怎样让绩效目标分解和落地？ 如何打造卓越的团队和高效执行力？ 如何调整薪酬和福利策略？ 。。。。。。 又到2014年度目标完成情况总结和2015年度目标制定和分解和怎么执行落地的时候了。如何加强有效利用岗位职责、工作的阶段性检验、定期汇报、PDCA循环机制等过程绩效监控？如何根据市场、行业来调整薪酬策略、如何更聪明地投资人力资本、如何使用相同的薪酬产生出更大的激励作用？如何在提高员工归属感的同时，又能激励和驱动员工不断达成企业的发展目标，已成为HR和企业中高层管理者急需掌握技术和解决的问题？ 为满足企业这些方面需求，成都春晨企业管理咨询有限公司着眼于企业在绩效落地、团队建设、高效执行力、薪酬体系设计、企业兼并收购和年底奖金福利发放遇到的疑点、难点、焦点问题，特于2014年12月在成都为企业进行主题为“如何打造高效团队让绩效目标落地暨薪酬管理实务”的2天培训讲座。 学习完本次课程后也欢迎进一步参加“绩效薪酬管理师”国家人社部岗位能力认证。国家人社部对《绩效薪酬管理师》授权 /PostsTraining/Detail.aspx?Id=3569 二、【课程收益】： 整合了众多优秀的企业和优秀管理咨询专家多年的实践经验和研究成果，为解决企业在薪酬与绩效管理工作中遇到的核心问题提供了有效的解决思路； 透析薪酬管理与绩效管理的核心原理、技术、方法、工具以及案例的精彩呈现，使学员迅速、有效的掌握相关核心技术和工具，为学员职业成长的持续成功提供了强大的助推力； 提供足够的案例，让每位学员能为企业建立相应管理方案，改善企业绩效管理与薪酬激励机制，为学员的企业降低人力资源总成本5-10%将成为可能。 打造卓越的务实的执行能力是一位优秀管理干部必须具备的，企业执行力决定了企业的竞争。 三、【培训对象】： 1、董事长/总经理、人力资源副总/总监/经理、薪酬/绩效主管、办公室主任、行政总监等； 2、已经取得经济师，人力资源管理师，人力资源法务咨询师等证书的人员； 3、其他致力于从事绩效薪酬方向的政府事业机构人员、社会人员等。 4、企业绩效薪酬问题频频浮现,老板有改善绩效薪酬管理现状的要求,但人力资源部感到有一定的工作难度和挑战,需要加以自我充电或聘请“外援”者； 四、【老师介绍】： （每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准） 何老师：中欧国际工商学院97级MBA，西北工业大学86级工学学士，历任航天部总装部课题组负责人，Asiainfo（China）营销专家及战略联盟经理，TangPlaza（SHA）首席运营官，CEIBS校友咨询机构首席顾问及合伙人、eCEIBS（Wingsbook E-solution）实施顾问等职；担任诸如多所高校智库专家、多家咨询机构企业大学教练顾问。擅长《达成目标——将绩效落地》《企业战略目标的分解与执行》等. 代老师：博士，在多家知名咨询公司担任高级顾问、项目总监/项目经理等职位。长期的企业管理实战经验加上深入的管理研究，致力于解决企业管理活动中最活的因素——“人”的问题。深入研究川内企业发展中存在的一系列管理问题，并提出完善的解决方案，推崇企业管理科学严谨、务实的管理风格，对薪酬绩效更有自己独到的方法和工具。 刘老师：西南大学应用心理学硕士，美国认证协会（ACI）注册国际高级职业培训师、国家人力资源管理师培训讲师、重庆培训师联合会理事、企业人力资源管理咨询培训师。 世界500强跨国企业葛兰素史克7年、中国500强企业上海复星集团医药企业8年工作经历；医药化工、房产物业、信息技术等行业ISO9000认证体系咨询经历；具有系统的人力资源管理架构理论、HR各模块专业知识和多年的管理团队经验，在领导和改善员工绩效、提升管理者技能、培养员工职业素质等方面有着丰富的实战经验。 张老师：全国知名管理心理学专家，重庆西南大学心理学与社会管理研究院教授，管理心理研究博士，人力资源和社会保障部特聘讲师，多次参与国内大型人力模块咨询项目，具有丰富的实战和教学经验。 五、【课程大纲】： 绩效篇： ★ 有效执行之前提工作目标的制定与计划 如何配合公司目标—制定部门//班组目标 达成型工作目标/解决问题型工作目标/例行型工作目标如何来制定计 划与达成 目标之设定--SMART原则 目标设定的八个步骤 从总体目标到详细计划计划的六大要素，如何做到详细