职业资格培训教程-助理采购师_五_六章.pptVIP

第五章供应商管理;思考问题; ;;第五章 供应商管理 ;;;;;;;;;;*;;;;;;;;（2）多家供货的原因分析： －－技术与质量的原因； －－交货矛盾突出； －－价格竞争使客户获利； －－避免由于一家供应商造成供应商控制客户； －－政府采购法的规定； －－以少量订货测试新供应商的能力； －－多家供货所需投入的额外成本较低；; （3）供应商的定义 主要业务集中在这些供应商； －－合格供应商 部分业务集中在这些供应商； －－可能淘汰的供应商 只保持已存在的业务，不发展新业务； －－确定要淘汰的供应商; 采购员应当注意百分比抽样的不科学性 抽样检验是标准抽样检验，而不是百分比抽样检验，百分比抽样检验是不科学的，应注意采用。 百分比抽样中，在相同的批的不合格品率的情况下，产品批量越大，则批的接收概率越小，产品批量越小，则批的接收概率越大，即“大；批量严，小批量宽”，不能正确鉴别批产品的质量水平，所以，这是一种不科学的抽样检验方法，工业发达国家早已淘汰。;;;;;;;;;评估你的供应商;;现有供应商评估;你看供应商;; 你看供应商;供应商看你;供应商看你;改变; 你看供应商;现有供应商评估-确定评估时间;现有供应商评估表;供应商评估-基本情况;供应商评估;供应商评估-内容;供应商评估-成本分析;供应商评估-成本分析;供应商评估-成本分析;供应商评估-成本分析;供应商评估-成本分析;供应商评估-财务指标;供应商评估- 生产可靠性和产能;供应商评估- 生产可靠性和产能;供应商评估- 生产可靠性和产能;供应商评估- 生产可靠性和产能;供应商评估- 生产可靠性和产能;供应商评估- 财务实力评估;供应商评估- 财务实力评估;供应商评估- 财务实力评估;供应商评估- 财务实力评估;供应商评估- 财务实力评估;供应商评估- 财务实力评估;供应商评估- 业务关系能力;供应商评估- 业务关系能力;供应商评估- 可靠性评估;供应商评估- 可靠性评估;供应商评估- 可靠性评估;供应商评估-质量;供应商评估-库??;供应商评估-库存;供应商评估-库存;供应商评估;供应商评估;供应商评估;;售后服务 信息沟通与响应速度 对抱怨的态度 共同改进的态度与行动 参与开发积极性与成果 文件与发票准确性 对于新技术的投资 ; ;;;;成本比较;;;Thank You !