2014管理评审年工作计划.docVIP

东 东莞市鸿生精密模具有限公司 2014年度管理评审工作计划 ? 管理评审目的: 通过对质量管理体系评审活动的控制，确保该体系持续地适宜性、充分性和有确效性。 管理评审范围: 适用于对质量管理体系的现状及适应性和有效性进行评审。 评审主要内容 管理评审时间（月份）1234567891011121.检讨内外部质量审核的结果； 2.检讨客户投诉或退货及客户满意度； 3.检讨流程绩效与产品符合性的； 4.检讨纠正措施及预防措施的运作实施结果； 5.检讨质量方针适合性； 6.检讨质量目标的设定与达成结果； 7.检讨质量管理体系整体的有效性和适用性； 8.检讨上一次管理评审决议跟进结果； 9.检讨质量管理体系的运行情况； 10.有关质量管理体系的改善建议。 11.对现行质量方针、目标及所建立的质量管理体系的适宜性、充分性、有效性的评价，及所制订的新的方针、目标或质量/环境管理体系的变更； 12. 确定质量管理体系改进和发展的方向及部署； 13. 检讨资源的需求△△△△ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △△△△备注 1.管理评审在内审完成后以会议的形式实施.下列情况下，由总经理于计划外临时决定召开管理评审会议； a) 当组织架构发生重大变化（如部门或人员较大的变化）时； b) 严重安全或质量问题（如导致经济损失）时； c)当市场和技术发生重大变化（如市场或产品转型）时。 2..管理评审会议由总经理主持，管理者代表协助，相关部门经理及主管参加； 3..总经理、管理者代表及各部门提交评审内容所需的工作报告； 4..各议题经讨论后应形成决议； 5..管理者代表或指定人员作会议记录，并完成「管理评审报告」。编制/日期： 批准/日期