2_6非财物人员财务管理沙盘模拟训练.docVIP

PAGE  PAGE 3 of  NUMPAGES 3 “非财务人员沙盘模拟训练”课程介绍 学员对象 CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人 专家超值点评: 培训学员实际训练数据分析 综合理解局部管理与整体效益的关系 优胜企业与失败企业的关键差异 培训时间 2 天 学习形式 学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评 课程目标 透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定，将工作计划数字化进而财务指标化，并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性，使经营策略与年度目标相衔接，进而使部门行动计划与经营战略相配合，以建构一套系统化的经营管理模式。 ?1）理解财务管理的本质和“企业血脉”的真实含义；各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通； 2）透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告； 3）理解成本核算的原理，建立起清晰的成本控制意识； 4）强化现金流意识，提高资金运作效率；理解降低整个运营过程中“资金占用”对企业经营风险的意义 5）理解现金流预算等财务管理工具对提升企业管理的重要意义； 6）理解信息化手段对企业财务管理以及整体运作的重要作用，启迪您寻求提升经营绩效的方法和改进。 理解和掌握企业财务的基本原理、理论及方法，以提高企业各层管理及业务人员对企业财务管理认识； 了解企业业务与财务的相互关系，以使企业整体管理更加协调和有序； 理解业务管理及财务管理之间的联系，促使业务和财务人员以及各部门业务人员之间的理解和沟通； 促使企业非财务人员认识预算及内控原理及方法，提升业务流程的合理性及降低业务流程的风险； 使新入职人员更快融入新的企业环境，加速其对企业具体业务的理解，为其职业发展打下基础； 提高工商管理及企业管理学员对企业管理实践的认识和理解水平。 关键知识点 企业经营的本质： 资产与资本的关系、企业经营的核心是“盈利” 增加利润必须“开源节流”、开源的“三要素” 企业经营“好坏”的度量：杜邦分析的意义 财务杠杆应用的分析 市场分析和费用效益分析： ▽市场分析的作用 理解企业经营战略的几种说法： “定位学说”“配称学说”“取舍学说”“放弃学说”等 实际例子解释 “配称学说”对企业有限资金投入的限制 ▽生产能力分析 产能计算、设备投资回收期预算 ▽费用效益和成本分摊的含义 广告费用效益计算 广告成本分摊计算和分析 各项费用成本分析： ▽盈亏平衡分析 结合市场情况和竞争对手，分析投资产品研发的利弊 ▽成本分析 生产成本、租金和维修成本、利息和贴现成本等效益和分摊分析 ▽总成本分析 展示分析结果、理解图形的含义，分析主要原因，追求改进方法 ▽现金流预算的实质 ▽计划预算的制定? ▽公司全面计划预算的可行性判别? ▽ 现金流量表的的作用和地位? 五力分析： ▽ 部门局部最优与公司整体最优的关系? ▽收益力分析、安定力分析、 经营力分析、 成长力分析、 生产力分析 ▽产品贡献度分析——评价现状、发现问题、为决策提供数据支持 ▽企业经营综合分析——雷达图分析 ▽从财务分析到???业经营的因素分析 财务分析与绩效考评?： ▽ 无形资产对企业的价值? 无形资产对企业影响的含义、现代和历史案例分析▽基于成本核算的岗位考核 成本绩效管理的本质、计算模型分析 ▽全成本核算对企业经营决策的改进 ▽库存对企业经营效益的影响 ▽ 信息化在公司财务控制中的地位与作用? 财务管理与信息化建设的重要意义?： ▽ 管理驾驶仓? “即时企业”的含义 财务管理工具的演进▽财务管理对企业经营决策的影响 决策是根本 财务管理知识和方法的掌握是关键 财务数据的获取是基础 准确、及时的数据获取取决于企业整体信息化建设 培训特色 创造模拟企业经营环境，使抽象的理论与学员自己的数据深度相结合； 将学员自己的经营成败结果作为案例，讲师点评与学员理解没有任何障碍 循序渐进的剖析，视野逐步开阔； 经营的困惑与点评分析的结果，在下一个模拟经营年度中“即可”可以得到验证； 信息化手段应用、讲师、学员之间零距离沟通交流、生动活跃。