自助快件机运营的方案.pptVIP

;目 录;自助快件机所对应的是三方的需求，一方是快递公司日益增加的快递单量所导致的配送效率，快递公司正通过不断增加快递人员及送件量的方式，在短时间内提高送件量，但送件效率及送件直接成本正在不断的提高；另一方则是场地方对于自身形象的考虑，希望能够引进这样的自助快件服务，从而有效管制快递员的随意进出及快件的随地堆放，使得场地方运营更为规范有序；第三方则是用户的对于24H收取快件服务的需求；;现在已具备充实的运作力量，具有丰富的快递洽谈合作，物业拓展，用户服务的运作经验，针对以上所述，我们可以结合现行良好的平台的案列，复制其成熟的模式，利用我们自身的优势，建立一个成熟、专业、具有较强市场服务能力一个运营团队，通过建立一个稳定、安全、便捷的快件服务平台，运作一条更适合自身发展的道路，达到在最短时间内稳??盈利的目的，以便我们有更好的发展。;A、开放式使用，向快递公司收取费用。 B、设备的租赁/销售。 C、设备增值业务。;A、开放式使用，向快递公司收取费用;B、设备的租赁/销售;C、设备增值业务;经过调研得出的数据来看，大多场地方是愿意出资以购买或租赁的方式进行合作的，在合作的同时，各方出于合作的目的各有不同，比如像银行考虑的是客户的引流，增加营业厅的客流，转化快递用户成为银行理财产品的用户；比如写字楼物业考虑的是写字楼的服务规范以及设备放置后所带来的收益；又比如学校则考虑的更多是安全，规范，以及带动大学生自主创业及实践的机会； 所以和不同场地方合作需要抓住他们的主要意图，有针对性的提供合作模式。 而我们的目的则更简单，即使用最少的资金快速的投放设备，迅速占领整个市场，并且投放一台设备即刻要产生收益。 针对目前市场分析来看，我们主攻的方向应该是： 1、学校 2、写字楼 3、社区 4、公共事业单位（医院、政府部门） 5、工厂;1、更专注每一个场地合作方的诉求，有针对性的提供合作方案，比如：洽谈设备收益的分成比例，可灵活控制在50%-80%给设备采购方，并为其保证1年内即可收回投资设备的成本，如逾期未达成，可选择全额退还。 2、更专注团队的构建，整个运营团队人数不需要很多，更多的应为市场拓展人员，并且建立激励机制。（激励方法包括：奖金、公司股权等） 3、更专注于“投放设备”这运营唯一目标的达成，减少甚至不做无谓的尝试性的运营测试。 4、更专注于投放后每台设备的收益，确保投放的设备在落地的第一天即要有收益。;组织架构图：;整个项目运营支出项： （大项） 1、设备生产费： 按每批次10台设备起生产，每台设备成本在15,000元，总计初期生产成本在150,000元。 2、办公场地租赁费： 办公场地租赁费每月5,000元。 3、运营团队员工工资： 员工工资平均每人5,000元，每月工资支出60,000元。 运营初期成本共计：215,000元 ;八、财务模型;Thanks for your attention!