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渠道物流信息管理9～10章
分销渠道管理;第9章 渠道物流与信息管理;9.1 渠道物流与物流管理;;物流已经成为“第三利润源泉”;;9.1.2 渠道物流和供应链管理的内容 ;1．库存管理 ; 2．运输管理 ;3．配送管理;配送与送货之间的区别：;（2）配送中心与配送中心管理 ;配送中心常用配送策略;9.1.3 渠道物流和供应链管理的任务和第三方物流 ;2．第三方物流;;讨论：渠道实践9-1;9.2 物流和供应链管理技术; QR产生的背景;2．快速反应系统的特点;;;3．实施QR的基础和步骤 ;（2）实施OR的步骤 ;9.2.2 高效客户响应系统;ECR产生的背景;;;2．ECR的主要策略;3．ECR与QR的比较 ;9.2.3 物流与供应链管理的 其他技术 ;2．准时生产方式;（1）JIT的基本概念和特点;（2）JIT的基本手段;3．供应商管理库存系统VMI;;（2）VMI的实施 ;讨论：渠道实践9-2;9.3 渠道信息管理技术;;EDI系统的优点;2．电子数据交换技术的实施;9.3.2 电子自动订??系统;1．EOS系统的流程;2．EOS的组成 ;3．EOS的效益;9.3.3 销售时点信息系统和条形码技术;POS系统的主要功能： ;2．条形码技术;第10章 渠道绩效的评估;10.1 渠道绩效评估概论;10.1.2 渠道绩效评估的步骤;2．拟定一组渠道绩效评价指标;3．确定渠道绩效评价的主要指标;4．识别渠道绩效差距 并制定渠道行为规划;10.2 渠道整体绩效的评估;10.2.2 企业对渠道整体绩效的评价;;10.3 渠道成员绩效的评估和审计;;;;;;;;;;
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