神威药业企业文化诊断汇报.pptVIP

神威药业企业文化诊断报告;*;神威文化是有鲜明特色和个性的文化，神威文化来源于神威的内外部环境，是多方面力量共同作用的结果;导读－神威历史变革对神威文化的影响;神威的发展史就是神威文化的形成史、建设史，解读神威文化必须从解读神威的发展历程开始;神威由小到大，经历的是一条艰苦创业之路，其间所贯穿的艰苦朴素精神成为神威的优良传统;神威历史上的开创之举都是基于企业家的胆识和魄力，而神威的成功使企业形成了敢为天下先的理念;体制变革是神威文化变革的先导，体制及其基础上的管理机制也是神威文化的重要内容;产品转型使神威走向了中药现代化，神威文化正是构建于中药现代化的基础上;神威的变革之初：产品质量问题导致企业被勒令停产整顿，正是在这种背景下，李振江临危受命，神威开始注重产品质量，狠抓产品质量;导读——提炼公司发展的成功经验;神威;神威目前的成功主要是在产品制造上的成功，神威的持续发展需要战略和文化两方面的坚强支持（删除）;导读——神威文化建设的经验;神威文化建设 的重要经验;神威的目标是打造百年神威、建设百年老店，神威把文化作为实现这一目标的重要基础;神威采取拿来主义，大胆地从各方面吸取自己的文化养料，并加以批判改造，融入神威文化，丰富神威文化;神威以刚柔相济、奖优惩劣的方式贯彻自己的文化理念，取得了很好的效果;神威习惯于多做少说，高级管理人员用自己的行动演绎着、传播着神威文化;神威将理念以标语口号的形式布满了厂区各个角落，使得神威理念无处不在，而且日益深入人心;导读－企业家对神威文化形成的影响;神威文化经历了自发形成的阶段，但目前的神威文化主要是企业家自觉培育的结果;企业家是神威文化的设计者;企业家是神威文化的传播者;企业家是神威文化的表率者;神威文化是企业家文化的集中体现;企业家创建神威文化是基于相应的企业体制，在相应的体制下企业家又能动地变革企业体制，以孕育和塑造神威文化;企业家创建神威文化也是基于自身的理想追求和素质能力;导读－员工对神威文化形成的影响;神威员工是神威文化的基础，也是神威文???的主体;神威员工是具有鲜明神威文化特征的神威人;神威员工和神威文化在相互选择中共同发展;导读－神威文化变革;人本与物本——神威从物本走向人本，实现人本与物本的有机统一;领袖与团队——从领袖到团队是神威二次创业的必然要求;领袖与团队——建设企业领导团队的关键是在神威文化基础上实现融合;神威文化必须与神威未来的战略和组织相匹配;行业内主要竞争对手在文化建设方面的成功经验;津村－不仅要治其病，而且要治其体;京都念慈庵—确信药效、品质精优、诚信负责、研发中药、行销全球;顺天堂－良心制药，诚信经营;郑杏泰－道德制药，卖药就是卖德