第2章管理理论形成与发展.pptVIP

  1. 1、本文档共167页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第2章管理理论形成与发展

第二章; 了解中外早期管理思想 了解管理理论的主要代表人物及其贡献 掌握各管理学派的基本观点 掌握现代管理理论的理论要点 了解管理思想的发展过程;(19世纪末以前) (19世纪末至20世纪初) (20世纪20至60年代) 早期管理思想 古典管理理论 行为科学理论 泰罗:科学管理 人际关系学说 法约尔:一般管理 行为科学理论 韦伯:行政管理 (20世纪30年代至现在) (20世纪70年代以后) 现代管理理论 管理理论创新 管理过程学派 战略管理思想 经验学派 企业再造理论 系统管理学派 学习型组织 决策理论学派 虚拟企业 管理科学学派 权变理论学派 ;§2.1 中外早期管理思想;1.儒家的管理思想;2.道家管理思想—老子;3.法家管理思想;四大名著的管理借鉴;二、外国早期管理思想;二、外国早期管理思想 —古代的管理思想; 《圣经》中的管理思想 希伯莱人的领袖摩西的岳父建议:“事必躬亲,不利于管理”。 “制订法令,昭告民众;建立等级委任制度;责成各级管理人分级管理,只有最重要的政务才提交摩西。”体现了现代管理理论的例外原则、授权原则、管理跨度原则等。 《圣经》已被译为1829种语 言,年销三千万册左右。 有十多亿人把圣经当作生命 的宝典和上帝启示的泉源。;古埃及─金字塔 ;古埃及─金字塔;汉穆拉比法典;威尼斯造船厂的管理实践;(二)中世纪的管理思想;(二)中世纪的管理思想;罗伯特·欧文;希腊学者瑟诺芬 ;意大利马基埃维利 ;查尔斯.巴贝奇 ;三、对早期管理思想的评价 ;引入案例1; UPS的工业工程师们对每一位司机的行驶路线进行了时间研究,并对每种送货、暂停和取货活动都设立了标准。这些工程师们记录了红灯、通行、按门铃、穿院子、上楼梯、中间休息喝咖啡时间,甚至上厕所时间,将这些数据输入计算机中,从而给出每一位发动机每天中工作的详细时间标准。; 为了完成每天取送130件包裹的目标,司机们必须严格遵循工程师设定的程序。当他们接近发送站时,他们松开安全带,按喇叭,关发动机,拉起紧急制动,把变速器推到1档上,为送货车完毕的启动离开作好准备,这一系列动作严丝合缝。然后,司机从驾驶室出溜到地面上,右臂夹着文件夹,左手拿着包裹,右手拿着车钥匙。他们看一眼包裹上的地址把他记在脑子里,然后以每秒3英尺的速度快步跑到顾客的门前,先敲;这种刻板的时间表是不是看起来有点繁琐?也许是,它真能带来高效率吗?毫无疑问!生产率专家公认,UPS是世界上效率最高的公司之一。举例来说吧,联邦捷运公司平均每人每天不过取送80件包裹,而UPS却是130件。在提高效率方面的不懈努力,看来对UPS的净利润产生发积极的影响。虽然这是一家未上市的公司,但人们普遍认为它是一家获利丰厚的公司。; 古典管理理论的产生与发展时期又被称为科学管理思想发展阶段,其间历了19世纪末至20世纪的三四十年代。 ;(二)古典管理理论产生的背景;二、古典管理理论的主要代表人物与理论 ;泰罗,美国人,工程师,科学管理之父。 生日: 1856/20/3 。 ;1.泰罗其人;2.泰罗的主要著作;3.泰罗的主要思想与贡献 ;工作定额原理;科学挑选与培训工人;标准化原理 ;实行有差别的计件工资制;实行有差别的计件工资制;强调科学管理的核心是 “ 一场彻底的心理革命 ”;计划职能与执行职能分离;实行职能工长制;实行“例外原则”;铁锹试验; 早先工厂里工人干活是自己带铲子。铲子的大小也就各不相同,而且铲不同的原料时用的都是相同的工具,那么在铲煤沙时重量如果合适的话,在铲铁砂时就过重了。研究表明当工人用铁铲铲煤时,每铲负重为3.5磅,而在铲铁矿时,负重38磅,泰勒研究发现每个工人的平均负荷是21磅,后来他就不让工人自己带工具了,而是准备了一些不同的铲子,每种铲子只适合铲特定的物料,这不仅使工人的每铲负荷都达到了21磅,也是为了让不同的铲子适合不同的情况。为此他还

您可能关注的文档

文档评论(0)

jdy261842 + 关注
实名认证
文档贡献者

分享好文档!

1亿VIP精品文档

相关文档