采购管理供应战略.pptVIP

Quality Satisfy;第一章 采购与供应战略;第一节 企业战略;企业战略层次;企业战略与职能战略的异同;企业战略类型;集中化战略 概念 适用场合 实现途径 举例 最优成本战略 概念与基本思想 适用场合;第二节 采购与供应战略及其构成要素;采购与供应战略的构成要素包括： 采购什么 何时采购 何地采购 什么价格采购 谁负责采购 如何采购 采购多少 采购质量 为什么采购;第三节 采购与供应战略的制定;;ABC法与供应细分分析法的比较 供应细分分析方法比ABC分析法更能反映企业实际，克服了ABC分析法只关注采购成本的局限性，保证相应的企业管理人员在权衡成本／价值和风险程度的前提下，优先安排需紧急处理的物资以及相关事宜。;SWOT分析方法; 强势S;案例讨论;第二章 采购与供应管理流程;第一节 采购的基本程序;;;订单跟踪与跟催 订单跟踪 概念 适用对象 跟踪方式 订单跟催 概念 验货和收货 货物检验 验货的基本步骤 验收报告格式与示例 收货 收货的基本步骤;;第二节 采购手册的制定;第三节 业务流程的改善;业务流程的改善;电子采购;信息技术的参与;JIT采购;JIT采购的作用 大幅度减少原材料和外构件的库存 提高采购物资的质量 降低原材料和外构件的采购价格 JIT采购的应用要求 距离越近越好 制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系 注重基础设施的建设 强调供应商的参与 建立实施JIT采购策略的组织 制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据 着重教育与培训 加强信息技术的应用 举例;第三章 采购计划的制定及采购预算的确定;第一节 采购需求的确定;预测;独立需求物料采购需求的确定;相关需求物料采购需求的确定;第二节 采购计划的制定;采购计划的概念;物料采购定单容量的确定;订单计划的制定;第三节 采购预算;采购预算的概念;采购预算的编制步骤 审查企业以及部门的战略目标 制定明确的工作计划 确定所需的资源 提出准确的预算数字 汇总 提交预算 采购预算表示例（补充）;采购预算的编制方法;;零基预算 概念 零基预算是指在编制预算时，对于所有的预算项目均以零为起点，不考虑以往的实际情况，而完全??据未来一定期间生产经营活动的需要和每项业务的轻重缓急，从根本上来研究、分析每项预算有否支出的必要和支出数额大小的一种预算编制方法。 编制步骤 提出预算目标 开展成本－收益分析 分配资金、落实预算 滚动预算 概念预算期随着时间的推移而自行延伸，始终保持一定的期限（通常为一年）。当年度预算中某已季度（或月份）预算执行完毕后，就根据新的情况调整和修订后几个季度（或月份）的预算，以此往复，不断滚动，使年度预算一直含有四个季度（或十二个月）的预算。;第四章 供应商选择与供应商管理;第一节 供应商选择;供应商调查;供应商深入调查 概念 供应商深入调查的特点 调查深入 调查成本大 供应商深入调查适用场合 准备发展紧密关系的供应商 寻找关键零部件产品的供应商;供应商评估;;采购人员的职业道德规范;第二节 供应商质量管理;;第三节 供应商关系管理;与您一同创造