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营销式人力资源的管理

; 部分企业人力资源管理者的处境与现状 (个人观点);HR尴尬现状的原因;人力资源管理者新的角色定位;营销与人力资源管理 ; 营销与人力资源管理; 营销与人力资源管理;人力资源产品营销“五步曲”;步骤一:市场调研;步骤二:研发/生产;步骤三:产品销售 (一)面向高层的销售;(二)面向直线经理的销售;(三)面向员工的销售;步骤四:售后服务 产品质量的好坏只有消费者使用后才能检验出来,人力资源部要及时收集员工对HR政策/制度的使用信息,有效沟通,及时跟踪/反馈,了解员工的意见、建议和需求,为产品的改进提供依据。同时建立有效的沟通/投诉/抱怨渠道,并建立管理这些投诉、抱怨的机制,不断提高客户满意度。 步骤五:持续改进 持续改进是企业永恒的目标,是产品生命力的保证。动态改进,不断创新,提??本土化、最适合企业文化与实际需求的HR产品,是中原人力资源从业人员的现实使命。;HR产品营销实战案例;谢 谢 大 家!

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