薪资体系及业绩评估培训资料.pptVIP

;低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@ qq: 282148179;“咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录， 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行 资料品质的校验。 ;Workshop的参与者应当注意的事项;组织结构;薪资体系;满足法定基本保障和福利需求(社保、医疗、住房、法定加班、法定休假等） 稳妥的超额福利规划（购房补贴、商业保险、超过法定标准的加班、休假等）;职务系列;薪资系列以及薪资系列与职务系列之间的对位;以年收入作为薪资规划对象的薪资体系（暂不包括股利）;奖金与业绩评估;三 大 基 本 功 能 ;建立KPI业绩考评体系;关键业绩指标的特征： 对公司价值/利润的影响程度大 指标计算可操作 该职位对指标可控 一般不超过5个 ;关键业绩指标由上至下层层分解;关键业绩指标体系设计(讨论一）;关键业绩指标体系设计(讨论二）;得分 指标;各年年终，由总经理或高层决策会议对员工进行年终考评;评估过程与工具;举 例;远 超 目 标 5 ;工作绩效;工作热情与积极主动性;在发展潜力因素中应考虑加入可变项，这个可变项是以不同岗位所需的不同专业素质为基础;以下七种能力组成能力评估的基本因素;能力评分只能依据定性进行判断，定性的标准是企业公认的标准;B 沟通能力 （成绩 1 – 5） 自评□ 经理评□ ;1 ; ;能力评估为半年度评估，同时应在评估后为每一位测评者制订主要针对其薄弱环节的能力发展计划;能力评价对每一个员工都是公平的，但在不同的工作岗位，或者其预期的成长阶梯的不同也可以导致能力评价的差异性;因此，在为人选确定职位时，应依据其能力因素安排最适合他的职位；在为职位确定人选时，也应该对其应具有的能力进行评估