薪酬的管理演讲稿01.pptVIP

薪酬管理;一、导论;什么是薪酬?;交换什么呢？;你们觉得如果要把交易完成得很好，需要考虑哪些问题？;工资问题的基本框架;;理论讨论关注的问题;用工资理论来分析一个社会问题：中国现代乞丐;亚当斯密的理论;维持生存工资理论;边际生产率工资理论;供给和需求决定工资理论;集体谈判工资理论;薪酬管理的基本框架;;基本问题及其拓展;工资管理问题的重要性;报酬能起什么作用？中国历史上的故事;目前中国的工资问题;二、工资与企业战略;什么是战略？;战略的5个基本问题及其解决思路;人力资源战略的两种分析方法;薪酬战略;战略性薪酬问题与方法;三 基本薪酬管理：过程、问题与解决方法;导论;基本薪酬的三种支付方式;为什么要有不同的支付方式;第二节 基于职位价值的基本工资管理;基于职位的基本薪酬管理：工作分析;工作分析要点;基本概念;工作分析要解决的基本问题;技术：如何把tasks 收集起来？;;任务归类到职位中的方法（原则）;Renzhi任职资格;基本薪酬之步骤：职位定价job evaluation ,job pricing;基于职位价值的基本薪酬管理：工作评价;工作评价要解决哪些问题？;要几套系统？;应该使用哪一种评估方法？;职位定价方法之排序法;归类法classfication method;薪酬管理方法之点数法;基本薪酬确定方法之要素比较法;要选择哪些分配要素？;要选择多少分配要素？;基于职位价值的基本薪酬管理：薪酬调查;基本薪酬之步骤：薪酬调查;薪酬调查目的;要获得什么样的信息？;要调查哪些企业？;是自己调查还是请专业公司？;如果自己做薪酬调查，成功关键是什么？;如果自己做薪酬调查，可能的调查方法;The key job matching method;The occupational survey method;The job evalution method;获取信息的四种方法;;五、薪酬结构设计;四个基本概念;;;;工资管理“宽带化”趋势;;收入级差的确定技术;如何确定重跌OVERLAP？;管理与调整问题;;;用什么方法测度一个企业的工资体系？;其他工资工资问题;工资制度化;四、基于能力的基本薪酬管理：步骤、问题和解决方法;为什么要对技能支付报酬？;Pay for skill;Pay for general competence;Pay for core compentence;;Link compentencies to pay through job evaluation:one case;五、奖金管理;奖金是什???？;奖金(激励报酬的）理由;奖励什么？;如何奖励奖励？（三层次、四类型）;高层奖励计划;;部门（团队）奖励;奖励报酬的类型：个人奖励;个人奖励之工人奖励;中高层管理人员的奖励计划;;个人奖励之工人奖励;长期奖励之股票期权;管理人员的奖励（2）;;销售人员的奖励制度;专业人员的奖励;组织的整体奖励计划（一）;组织的整体奖励计划（一）;利润分享计划;;雇员持股计划;斯坎伦计划;组织的奖励计划之收益分享计划;实施激励计划存在的问题及改进的原则;七、福利管理;福利管理：西方企业福利概况;补充性工资福利;保险福利;退休福利;退休福利之养老金福利计划;雇员服务福利;弹性福利计划：福利的新趋势;关于中国企业的福利管理;管理人员的福利