薪酬的管理桂萍副教授博士.pptVIP

薪 酬 管 理;薪酬管理参考读物 1、加里·德斯勒《人力资源管理》 中国人民大学出版社 2、刘军胜《薪酬管理实务手册》 机械工业出版社 2005 3、王长城《薪酬案例诊断与推介》 中国经济出版社2003 4、叶向峰、黄杰、张玲、孟庆波 《员工考核与薪酬管理》 企业管理出版 5、孙泽厚 罗凡《人力资源管理》武汉理工大学出版社 ;建立科学的薪酬资源管理观念 掌握薪酬管理的技巧 帮助你的个人发展 获得进入人力资源管理职业的基本知识;全 书 章 节 第一章 薪酬的本质及构成 第二章 薪酬设计 第三章 工资制度 第四章 工资形式 第五章 宽带薪酬设计 第六章 知识员工的薪酬管理 第七章 经营者年薪制与长期激励模式;; ;一、薪酬的本质 薪酬是劳动或劳务的价格的表现。;二、薪酬的构成 主要包括工资、奖金、津贴、补贴、股权、福利等 货币形式、非货币形式 长期雇佣的承诺、安全舒适的办公条件、免费的午餐、参与决策的机会、反映个人兴趣爱好的工作内容、学习的机会、成长的机会、引人注目的头衔、充分展示个人才能的工作平台等。;（一）工资 基本工资 激励工资（投入激励、产出激励） 成就工资;（二）奖金 奖金：是单位对员工超额劳动或劳动绩效突出部分所支出的奖励性报酬 奖金的特征： 超常性 货币性 动态性 多样性;（三）津贴与补贴 津贴：对工资无法全面、准确反映的劳动条件、劳动环境、社会评价等对员工身心造成某种不利影响或者为了保证员工工资水平不受物价影响而支付给员工的一种补偿。 补贴：与员工生活相联系的补偿称为补贴。 交通补贴、住房补贴、生育补贴、物价补贴;（四）福利 全员福利 特种福利：对单位核心人力资源设计的，是对核心人员价值的认可 特困福利：为有特殊困难的员工设计的 ;（五）股权 一种长期激励手段，能够让员工为企业长期利润最大化而努力。; 薪酬、工资与人力资源价格 薪酬： 工资： 人力资源价格：;实物工资、货币工资与实际工资 实物工资： 货币工资： 实际工资：;工资率、应得工资与实得工资 工资率： 应得工资： 实得工资：;工资总额、工资成本费用、人工费用和人工成本费用 工资总额： 工资成本费用： 人工费用： 人工成本费用;绝对工资与相对工资 绝对工资：员工的工资水平和工资标准 相对工资：工资是指工作或职位在工作体系中的相对价值。 通过岗位评价来确定工资的相对价值，从而确定相对工资标准。企业中员工的相对工资构成企业的工资结构。;1、薪酬对员工的功能 维持和保障功能 激励功能 运用薪酬激励功能的时候，要注意掌握一下技巧： 1、改变薪酬结构，增强激励性因素 2、改变计酬方式，提高薪酬的激励性作用 3、将货币性计酬与非货币性计酬结合起来 4、对员工实施个性化管理 ;2、薪酬对企业的功能 薪酬对企业具有保值增值功能，薪酬是能够给企业和投资者带来预期收益的资本，薪酬是用来购买劳动力所支付的特定资本。 3、薪酬对社会的功能 劳动力资源的再配置功能;1.4 薪酬的分类;外在薪酬 单位针对员工所作的贡献支付给员工的各种形式的收入 内在薪酬 由于自己努力工作而收到晋升、表扬活受到重视，从而产生的工作的荣誉感、成就感、责任感。 ;确定薪酬管理目标 建立稳定的员工队伍，吸引高素质人才 激发员工队伍，创造高绩效 努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调;设计薪酬政策 薪酬成本投入策略 薪酬制度(稳定员工收入、激励员工的制度) 工资结构、工资水平;古典管理阶段 科学管理阶段 泰罗时代 现代管理阶段 薪酬水平提高较快 薪酬形式多样化 金钱的作用是有限的，内在薪酬被关注;企业人力成本逐步上升 薪酬制定的依据将更多地反映市场而不是工作本身的价值 薪酬福利设计更富弹性并走向多轨化 薪酬分配形式由货币主导型向资本主导型过渡 薪酬支付方式将呈现多样化;Z集团公司的新工资系统方案;薪酬管理目标 薪酬制度 工资结构和工资水平 ;战略原则 公平原则：内在公平、外在公平 竞争原则 激励原则 经济原则 合法原则;二、薪酬设计的基本流程;（一）制定薪酬的原则和策略 企业战略：基本经营战略、发展战略、文化战略、人力资源战略 1、企业价值判断准则 2、企业基本工资制度和分配原则 3、企业薪酬分配政策与策略; ; ;（三）工作评价 评估企业内各项工作的相对价值。 岗位排序 为工资的 分级打下基础; ;（四）薪酬调查 组织内的薪酬调查： 薪酬调查表的设计 市场薪酬调查 ;（五）工资结构设计 工资结构是指一家企业的组织结构中各项工作的相对价值及其对应的实物工资之间之间保持何种关系。 工资结构线;（六