董玉川-团队执行力培训.pptVIP

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董玉川-团队执行力培训

团队建设与执行力培训;讲师介绍:;【课程系统】:;【课程收益】:;部分客户对董老师的评价;一、培训背景:;“我们不缺优秀的管理人才,缺的是培训人才的人才”。所以我们开发这次培训,重塑团队管理者的角色和职责定位,针对团队的制度制定人员招聘与激励、目标预测等管理活动,传授系统专业的管理方法论、工具和技能,帮助学员在实际工作中有效领导团队并激励员工潜能,让我们的工作团队具备狼性的品质,从而推动卓越业绩的达成。;二、课程目标:;课程大纲:;二、团队管理思维的深入;三、团队管理的实质意义;四、团队沟通管理的深入:管事、理人;本节案例:;第二部分:团队管理者的正向思维;二、思维的浮出;三、团队管理的实质作用;本节案例:;第三部分:团队管理者的价值观导向;二、目标管理;三、高度的热诚和服务心;本节案例:;第四部分:建立团队管理者的???作意愿;二、态度管理的升华;三、心怀感恩,快乐工作;四、习惯的养成原因;五、优秀团队沟通与激励的借鉴;本节案例:;第五部分:打破团队管理者的工作障碍;二、沟通的目的——建立团队;三、团队成就感;四、沟通的技巧与艺术;本节案例:;第六部分:打通团队管理者的工作障碍;二、管理者激励团队执行力;三、凝聚执行力;本节案例:;第七部分:营建团队管理者的领导影响力;二、管理者的领导艺术;三、培训全方位的员工;五、培训总结;本节案例:;;谢谢观赏

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