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血站怎样建立质量体系
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写下你应做的（文件）
做你所写的（实施）
记录你所做的（证据）
完善你所写的（改进）;内部文件的层次和相互关系(AABB 14版）;内部文件的层次和相互关系;质量手册;程序性文件 ;操作规程文件 ;质量体系的实施准备;质量体系的实施要点;;把质量管理全过程划分为P（计划）、D(实施)、C（检查）、
A（改进实施），4个阶段8个步骤（P，D，C，A循环）。
第一、 P阶段（计划） ，分为4个步骤：
（1）分析现状，找出存在的主要质量问题。
（2）分析产生质量问题的各种影响因素。
（3）找出影响质量的主要因素。
（4）制订措施，提出改进计划，定出质量目标。
第二、D阶段（实施），也即是步骤。
（5）按照既定计划目标加以执行。;第三、C阶段（检查） ，也即是步骤。
（6）检查实际执行的结果，是否达到预期效果。
第四、A阶段（改进实施），分两个步骤
（7）一是根据检查结果加以总结成熟的经验，纳入标准制度和规定，以巩固成绩，防止失误。
（8）二是把这一轮P，D，C，A循环尚未解决的遗留的问题，纳入下一轮P，D，C，A循环中支解决。
4个阶段的工作完整统一，阶梯式上升，循环前进。
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