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西北区4.5.六月份工作计划
西北区4/5/6月份工作计划;4/5/6月份工作的主要框架;一、区域内人员的培训和人才储备;一、区域内人员的培训和人才储备;人员的培训;b. 门店员工的培训
1、针对现有店员的情况，要求各店店长制作较为详细的门店培训计划（基本决定每周安排一天下午组织店内部分员工的集体培训(2个小时左右）；
2、针对门店的新近员工安排固定内容的基本能力培训；
3、门店员工的培训主要内容：营运19条的各项要求、主动促 销服务的意识和方法、商品安全意识、工作积极性的调动
;人才的储备;b. 区域内第二人员梯队的建设：
按照公司的发展速度，现有的人才储备远远无法满足需求，因此在建设完区域内第一人员梯队的前提下，必须立刻着手各级替补人员的发掘和培训，从而确保区域内营运工作的正常运作，同时为新店提供较为优质的人才资源。
第二人员梯队的建设目标：至少每家店再储备2个收银员，1个店助。;二、门店订货的监督和库存的整合;
每周参考整个上海市的销售top商品，对于区域内各家门店的库存进行核对，并且参照这些数据检查门店内的促销位（除了劲爆商品以外），确认其陈列的商品符合销售要求，再与店长沟通整接下来的订货方向。
另外辅导门店订货人员制定合理的相关商品安全存量，尽可能避免畅销商品由于订货失误而造成的缺断货。; 门店库存的整合
每月统计区域内各家门店的滞销库存情况，主要是那部分超过60天没有销售或者销售极差的商品，协调营运部、商品部和物流部，对于这部分商品给予解决方案（现在区域内部进行适当的调拨处理）。;三、销售的规划和主要的工作方向;区域内销售的规划;提升销售的工作方向
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