讲师培训第一天课程：1公司培训体系介绍.pptVIP

**培训体系介绍;目 录 ;教育训练是生产力;培训使命;培训理念;目 录 ;总公司组织架构图;机构组织架构图; ;; ;培训队伍的构成;培训队伍的发展;兼职讲师; ;培训队伍的发展; ;新人销售基础训练 从业资格考试辅导 新人入职教育培训;; ;培训目标; ; ;培训目标;培训目标;26;27;培训硬件设施建设;中心支公司;30;培训管理体系;培训管理绩效考核体系;目 录 ;定期培训与日常培训相结合，以日常培训为主体，定期培训为辅助。定期培训主要由专职讲师负责组织实施；日常培训主要由主管组织实施，讲师督导、协助。 课程包括制式和非制式。所有晋级培训均为制式课程，结业成绩作为晋级依据；进阶培训按入职时间和资历参训,员工按要求在一年内修满一定的学分，并以此作为评优和晋级的参考。 学员在获得参训资格后，必须携带《成长旅程》??以记录受训成绩和经历。 外勤营业部经理以上职级人员的定期培训由总公司组织实施。 ;组织架构：功能室设置按业务员职级分为业务员训练室、主任训练室、经理训练室、训练管理室，针对性更强，支持力度更大；分公司和中支的讲师统归培训部管理，运作更畅通，真正实现以培训引导、推动业绩。 课程体系：设置行销、财金、管理、师资、品质、e行销六个专业，在大陆业内首次提出以业务员知识技能结构横向规划课程；独立设置“品质专业”、 “财金专业” ，强调业务队伍综合素质、职业素养、诚信道德教育，重视业务品质与管理品质教育；新人入司第一年培训规划细致，重视绩优业务员培养。 教学实施：培训班组织形式丰富，强调公司企业文化，重视团队凝聚力建设和公司认同度、归属感培养。 培训管理：强调全系统“标准化”，总公司加大追踪督导力度和对分公司考核力度；重视“有效性”，建立独立教学效果评估系统。 ;培训体系建设 --组织管理体系与人员构成 --培训队伍建设与发展 —培训课程及教材体系 --培训硬件设施建设 --培训管理体系建设 实施运作与特色;结束语