4章节 企业财务管理.pptVIP

第4讲 企业财务管理;（四）成本管理;;成本管理误区之一;成本冰山图;;成本管理的发展线索;1.1980年9月，成立了成本研究会，召开研讨会；1984年，国务院颁布了《国营企业成本管理条例》；1986年，财政部颁布了《国营企业成本核算办法》 2.吸收西方先进经验，创立中国特色成本管理 * 成本管理由生产向设计转化；* 推行标准成本制度 * 实行变动成本法;第三阶段：80年代---至今 深入改革，创建现代成本管理;成本避免 （cost avoidance);;（2）成本管理方法;责任成本法 是把成本的完成程度和责任相挂钩，是一种激励制度，一般多使用标准成本法或目标成本法作标准。 成本企画法 日本企业所创用的方法。强调在产品的研制规划阶段就确定成本。 作业成本法 (ABC) 目前欧美必威体育精装版成本管理方法。划分每一项作业和每一项工序的成本，这个方法理论上应该是比较精确有效的。 作业成本管理 (ABCM);（3）我国责任成本管理的发展;2、战略成本管理基本思想;战略成本管理与传统成本管理的比较;价值链管理的基本模型;三个层次活动的特点 企业所有活动都应分在经营/管理/决策三个层次上。 在经营层的每一项活动都要体现增值性。 在管理层的每一项活动都是为经营性活动提供支撑服务。 在决策层的每一项活动都要确保企业的持续经营与发展。;从物料管理到物流全程管理； 从成本管理到价值链全程管理； 从生产成本到价值链各环节全成本管理； 从目标成本的人为性到管理动态持续改善； 将ABC成本管理应用于价值链全程。 ;价值链分析;成本动因是引起成本发生的原因。 结构性成本动因——规模、范围、经验、技术、复杂性 执行性成本动因——参与、全面质量管理、能力利用、厂房布局规划、产品结构;战略定位是指在赖以生存的市场上如何选择竞争武器以对抗竞争者。;向深处，不要向宽处发展; 采购职能在企业内的发展;几种成本管理方法对采购成本的贡献力 ;企业内部价值链管理