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第6章 建设工程合同管理概述 ;【引导案例】小浪底工程如何省下38亿投资 【评析】合同是人们合作的基础，并且是处理随后出现争执的依据，项目管理者应认识到合同管理在项目实施过程中的重要作用。 ;6.1 工程项目合同与合同管理概述;6.1.1.2 工程项目合同的概念 工程项目合同：是指工程建设项目组织(如业主或投资方等)与项目供应商(针对采购而言就是买方与卖方，针对招标采购就是招标人与投标人)为完成指定工程建设项目的目标或内容而达成的明确相互权利和义务关系的具有法律效力的文件。 ;项目合同的签订应满足如下条件： (1)建设工程项目合同必须建立在一个双方都可以接受的提议基础之上。 (2)要有一个统一的计算和支付价款或酬金的方式。 (3)要有一个合同规章作为合同双方进行工作的依据，这样他们既可以受到合同的约束也可以享受合同的保护。 (4)合同的标的物必须合法。 (5)合同要反映双方的权利及义务，合同类型须依据法律来确定。;6.1 工程项目合同与合同管理概述;6.1 工程项目合同与合同管理概述;6.1 工程项目合同与合同管理概述;6.1.2.2现行的建设工程合同示范文本 （1）勘察、设计合同 建设部、国家工商行政管理局于2000年3月1日修订并发布了《建设工程勘察合同（示范文本）》、《建设工程设计合同（示范文本）》，供合同双方参考使用。 （2）工程监理合同 建设部、国家工商行政管理局于2002年3月1日修订并发布了《建设工程委托监理合同（示范文本）》，供合同双方参考使用。 ;6.1.2.2现行的建设工程合同示范文本 （3）工程造价咨询合同 建设部、国家工商行政管理局于2002年7月1日制定并发布了《建设工程造价咨询合同（示范文本）》，供合同双方参考使用。该《示范文本》自2002年10月1日起施行。 （4） 施工合同 建设部、国家工商行政管理局于1999年12月24日制定并发布了《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》。 建设部、国家工商行政管理总局于2003年8月13日制定并发布了《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》以及《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》，供合同双方参考使用。;6.1 工程项目合同与合同管理概述;6.1 工程项目合同与合同管理概述;6.1 工程项目合同与合同管理概述;6.1 工程项目合同与合同管理概述;6.1 工程项目合同与合同管理概述;6.1 工程项目合同与合同管理概述;6.2 工程合同过程管理 ;6.2 工程合同过程管理 ;6.2 工程合同过程管理 ;6.2 工程合同过程管理 ;6.2 工程合同过程管理;6.2 工程合同过程管理;6.2 工程合同过程管理;6.2 工程合同过程管理;6.2 工程合同过程管理;6.2 工程合同过程管理;6.2 工程合同过程管理;6.2 工程合同过程管理;6.3 工程合同纠纷管理 ;6.3 工程合同纠纷管理 ;6.3.1.3 合同各方的利益期望值相悖 承包人虽然希望尽可能提高合同价格，由于竞争激烈，只好在价格上退让，以免失去夺标机会，但希冀在执行合同过程中通过其他途径获得额外补偿。 6.3.2 工程合同中的常见纠纷 6.3.2.1 已完工程量纠纷 除非合同另有规定，多数工程承包合同的付款是按实际完成工程量乘以该项工程内容的单价计算的。;6.3.2.2 质量纠纷 质量方面的纠纷包括工程中所用材料不符合合同规定的技术标准要求；质量纠纷往往变成为责任问题纠纷。 6.3.2.3工期延误责任纠纷 由于工期延误的原因可能是多方面的，要分清各方的责任往往十分困难。 6.3.2.4 工程付款纠纷 上述工程量、质量和工期的纠纷都会导致或者直接表现为付款纠纷。;6.3.2.5关于中止合同的纠纷 属于发包人中止合同造成的纠纷有：承包人因这种中止造成的损失严重而得不到足够的补偿；发包人对承包人提出的补偿费用计算持有异议。 6.3.2.6关于终止合同的纠纷 (1)属于承包人责任引起的终止合同 (2)属于发包人责任引起的终止合同 (3)不属于任何一方责任引起的终止合同 (4) 任何一方由于自身需要而终止合同;6.3.2.7 发包人和承包人的其他常见纠纷 (1)众多独立的承包人处于同一工地，由于发包人或其监理工程师管理协调不周，造成相互干扰或影响. (2)承包人未经发包人事先同意，将部分工程分包或转包给其他分包商而引起纠纷。 (3)价格调整方面的纠纷。 (4)由于法规和政策变化导致承包人的成本增加或减少而引起的价格纠