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达安项目的管理策划101009
10/2010;项目管理策划的主要内容:
项目管理策划即项目的管理设计,其作用可以类比施工图设计、 施工组织设计。重视项目管理策划，可有效减少在综合性大型项目的管理中经常会出现的工作内容漏项、计划性不强等问题。
项目管理策划的主要内容是进行项目的合同分解、项目管理工作内容的分解;组织架构的建立、工作界面的明确;总控计划的编制;管理制度的建立等工作.解决项目管理“做什么” 、“谁来做”、“何时做”、 “怎么做”的问题。; 合同分解和工作内容分解的主要作用：
每项工程合同的管理和履行,都需要资源(人力、时间、费用），综合各项工程合同的资源：
设置合理的组织架构
编制总控计划
投资分解;项目合同分解
;合同类别;合同类别;合同类别;合同类别;;;序号;序号;序号;序号;序号;序号;前期报建总控计划;;设计单位考核管理
大型工程??工单位考核管理办法
装修配套工程施工考核管理办法
工程监理考核管理办法;;;
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