远卓_高科技企业如何制定可执行的战略.pptVIP

;介绍;内外部因素使得企业制定战略规划成为必需; 研究开发期;高新技术企业成长的初、中期面临的主要风险;研发阶段 创业期;研发阶段 创业期;资本市场为企业发展提供可能的资金来源;;创业板是高科技企业又一理想的融资场所，但它十分注重上市公司的成长性、讲求上市公司的质量;案例：某自动化工程公司; 研究开发期;公司面临上市要求;介绍;制定战略的步骤;第一步需对企业所在的行业进行环境分析;;需求方 基础建设和技术改造资金投入的加大促进了对自动化的需求 WTO促进客户行业的竞争加剧，使自动化需求增大 市场化程度提高，通过招投标来选取集成商的客户越来越多 对系统集成商的行业专业性要求越来越高，客户越来越感到对一揽子解决方案的迫切需要 供给方 国产化目标出台 国内产品占据了越来越多的低端市场份额 国外大厂商在中国竞争更加激烈，硬件价格将有所下降 产业链 系统集成商的侃价能力仍较弱 服务提供商逐渐增多;制定战略的步骤;公司诊断一般按照战略的“7S”模型展开;公司战略诊断总述;从以往公司历史发展可以总结出公司的战略态度与行动特点;公司适应未来的战略态度使公司转型为贸易、工程、产品多业务公司，但公司未来战略发展走向不明确，更为复杂;公司机会性发展导致行业选择缺乏战略规划;考察公司业务的“三层面”组合是制定战略的一个重要方面;运用三层面法对企业现状进行诊断，寻找谋求增长的切入点;由于公司机会发展导致公司现有业务缺乏规划，难以保证长期持续发展;“7S”模型;贸易业务;公司核心技能诊断总述——技能不足的原因分析;“7S”模型;公司以往商业贸易业务对公司共享价值观带来了深深的烙印;公司对商务行为的注重也造成公司的一种提成文化;制定战略的步骤;公司业务战略三维模型;在哪里竞争;公司在集成领域已积累了一些解决方案，应顺应行业趋势向TSP、ASP发展;自有产品的开发为公司创造了更多利润，未来应进一步加强行业性产品的开发以带动服务增长;建立区域化服务体系将为公司业务的全面发展提供支持;如何竞争;面对高度不确定的客户行业，公司应改变“机会性”的行业进入策略，有规划地发展客户与市场;建筑 ;根据相关性原则，从公司现有行业出发，寻找不同层面的新业务，并通过相关性向需求大的行业发展;根据相关性分析，确定公司三层面业务;服务体系建立的方式;公司的战略目标对其核心技能提出了综合性的要求;配合业务发展计划，公司必须在以下几个基础能力上加强培育;合理利用外部资源帮助快速提升公司实力;通过引进与积累、并加强内部配置，形成良好的资源循环系统，提高公司竞争实力; 分三阶段发展三层面业务、开发自有产品、建立服务体系，并培养公司核心能力;未来五年业务战略的时间展开;战略发展时间表;总结;谢 谢