迪斯尼成长历程.pptVIP

“迪斯尼”的成长历程;关于Disney的印象;沃特迪斯尼公司(The Walt Disney Company) 概况;“迪斯尼”与美国;DISNEY 的相关业务:;DISNEY 的相关业务:;“DISNEY”的发展历程;开创时期(1937 –1942) ;美国国务院派华特·迪斯尼代表国家到中南美亲善访问.两部纪录片性质的动画电影, 《致候吾友》(Saludos Amigos)和《三骑士》(The Three Caballeros) 参战后迪斯尼也接受政府的委托拍一些倡导从军、征税之类的短片。 迪斯尼把一些短篇組合起来,成为一部动画长片，以维持日常员工开支。;1950年推出动画片《仙履奇缘》(Cinderella) 迪斯尼拍摄了许多真人主演的电影,及许多关于野生动植物的纪录片。 此时期，迪斯尼的娱乐王国进行扩张，1955年，加州迪斯尼乐园(Disneyland)正式开幕, 在美国国家广播公司(ABC)买下一时段,每周播出名为《Disneyland》的节目，这一系列的迪斯尼电视节目在美国一播就播出26年。 华特·迪斯尼在1966年12月15日与世长辞。 ;迪斯尼于1966年去世后, 公司面临失去创意的窘局，在70年代, 仅仅推出四部动画片。 80年代迪斯尼内部的派系之争 美国娱乐界80年代中期被一股购并热趋势横扫，处于内忧外患的情况下，专业企业管理人艾斯纳 （Michael Eisner ）接管公司，朝多元化经营迈进。 1983年, 东京迪士尼乐园 ,亚洲第一游乐园,世界上最大的迪士尼乐园开放! 之后，迪斯尼又成立了好莱坞和正金石两家子电影公司,以拍摄更多角度的电影。;1989年以后，迪斯尼公司创下了连续14年20％的年增长率和每年18．5％的资产回报率的成绩。迪斯尼公司也从艾斯纳1984年接手时资产为14亿美元发展成为1998年年收入180多亿美元的公司，到1999年，迪斯尼公司的市场价值已经从原来的30亿美元激增到700亿美元。 艾斯纳领队的迪斯尼做了以下这些事： “让动画片复活” “更新和扩展主题公园” “增加配套产品”“增设迪斯尼频道” “兼并美国广播公司(ABC)”,及旗下ESPN电视频道 ” “成立迪斯尼网上公司” 1992年, 巴黎迪士尼乐园开业 ;迪斯尼将热门电影变成产业链，许多成功的动画片衍生出图书、玩具、主题公园和百老汇演出…… 商品、书籍、玩具、服装、电视以及录像带等其它商品的全球发行网络，有590家迪斯尼零售商店遍布全球。 2001年7月，迪斯尼花费53亿美元收购福克斯家庭频道,还有七家日报与两家出版社。 2005年9月12日,香港迪斯尼乐园开幕，成为了亚洲儿童最受欢迎的 “童话乐园”。 2009年2月15日，迪斯尼官方网络商城（小主人网品牌专区）正式上线。 2009年11月4日，迪斯尼确认在上海建主题公园，最早2014年开放。 ;“迪斯尼公司”的运营模式及业务分析;迪斯尼是一个“品牌乘数型企业”，即用迪斯尼的品牌做乘数，在后面乘上各种经营手段以获得最大的利润。迪斯尼集团价值链各部分通过彼此的相互影响、相互平衡来保证价值链总体价值的稳定增长。 迪斯尼在快乐文化背后附加上了完整的商业文化，将艺术彻头彻尾地商业化。;;旗下的几项业务及分析:;二. 媒体网络(Media Networks): 公司的媒体网络业务包括：ABC电视网络(ABC Television Network)，拥有226家附属的电视台；ABC广播网络，目前拥有超过8 900个节目和4 600个附属广播台，大约覆盖50％的美国市场。同时，迪斯尼公司还拥有ESPN、DisdeyChannel等有线电视网络以及数家迪斯尼公司的网站，如：Disney·com、ABC．com、ABC news．com、ESPN．com等。 1） 1995年，迪斯尼斥资196亿美元收购美国广播公司(ABC) 2） 2001年7月，迪斯尼花费53亿美元收购福克斯家庭频道 ;三. 主题公园和度假村(Parks Resorts)： 主题乐园和度假村业务包括各类迪斯尼主题乐园及旅游设施的建设与管理。 迪斯尼乐园的成功成为迪斯尼发展史上具有战略意义的重大转折，Disney的价值链条中加入了“迪斯尼乐园”这重要的一环，是迪斯尼集团收入的重要来源之一。 在整个迪斯尼的价值链当中，迪斯尼乐园一直充当比较稳定的收入提供者的角色。是收入相对稳定、风险相对较小的一环，是几十年来迪斯尼推出的大制作影片成败不一，但整个公司盈利水平却没有随之大起大落的重要原因之一。 ;四. 消费产品(Consumer Products)： 消费品业务包括迪斯尼动画形象专有权的使用与出让、品牌产品的生产和销售、相关书刊和音乐作品的出版发行等。 迪斯尼与厂商合作出售品牌特许经营权，合作的项目和开发的产品种