部门经理竞聘汇报.pptVIP

研发部门经理竞聘报告 ; 尊敬的各位领导、各位评委、各位同事： 你们好！ 能站在这个演讲台上，我要感谢公司为我们创造了这次公平竞争、展现自我才华、实现人生价值的机会。同时我更要感谢半年来部门领导悉心指导和同事无私的帮助。; 个人简介;;主要工作经历：;技能、专长展示：;技能、专长展示：;;岗位认知与理解：;岗位认知与理解:;如何履行职责、实现目标;工作目标与落实策略;工作目标与落实策略;（5）、合理利用外部资源 在项目管理过程中，项目经理不能做井底之蛙，要吸取同行合作伙伴的长处，来弥补自己的不足，同时努力寻找外部新资源和新技术来解决项目的瓶颈和技术难点。我的目标是：多关注同行解决方案和同行产品，多关注新技术。 （6）、提升团队各方面技能 社会在发展，人类在进步，所以团队更需要进步。我的目标是：团队人员都发挥自己的专长，分享自己的经验和优势技术，另外注重公司启动的培训。;（1）、团队建设建议 尊重团队人员，坚信人人平等原则。不能端着项目经理的架子，要和团队人员并肩作战。经常换位思考。假如他是项目经理，我是项目组人员，我该怎么做。多沟通。多了解团队人员的现状和现有的困难，努力去帮助他。服务他人。要尽可能的把自己是头、有权发号施令的念头压下去，把监督、控制等字眼压下去。更多地想的是对这个团体的责任，目的是要把工作做好。激励。给予适当的物质激励。多组织一些活动，促进团队人员之间的友谊。 还有就是使团队人员对团队的项目产生热情。当然，首先自己要对项目充满热情。这种热情以及与热诚都是可以传染的。作为项目经理，不仅要注意项目的成功，也要注意到项目团队中每一个人的成功，要花时间去熟悉团队成员，了解他们的热情，努力寻找一种与他们一起工作的方法，而不是颐指气使，或者高高在上。 ;（2）、项目管理和新产品开发的建议 1、 规范化文档和流程。随着我们公司不断的发展和壮大，文档和流程化显得十分重要。 2、需求细化分析评审和确定。对于新项目，改款项目必须要经过项目干系人的评审得到确认后，再进行设计，设计再经过评审和确认后再进行后期开发。 3、产品经理和开发项目经理沟通。产品经理和开发项目经理经常保持沟通，开发项目经理需理解产品经理思想，如果开发项目经理在需求有疑惑的地方，首先去找产品经理进行沟通来明确需求。 4、风险控制。项目经理在立项时候应该考虑项目各种的风险，并且做好风险措施，在项目执行过程中出现到没有预料的风险时，项目经理需当机立断采取措施补救; 参加岗位竞聘对我来说是一次学习和锻炼机会。如果我条件成熟了，请各位领导、同事们大胆地支持我，我将把领导、同事们的信任和期望化作工作的无穷动力，永远激励我拼搏、奋斗。 无论这次竞聘成功与否，我依然会在本职工作中做出一番成绩，因为我深爱着这个职业!再次感谢领导给我的这次机会，谢谢！ ;Thank You !