采购的管理实务5-6章节章节.pptVIP

第五章 商品采购流程;;看到如此多的采购任务，哪我们应该先做什么？;1.采购流程概述;需求商品的说明;一、确认采购需求;;二、需求商品的说明;三、选择供应商; 你认为该如何选择供应商？;四、采购合同谈判;一般谈判内容围绕以下几个方面： 1、商品配送问题 2、供货准时性问题 3、商品质量问题 4、价格变动 5、支付天数和支付方式 ;五、签订采购合同和订单安排;采购单;六、商品的追踪和催货;电子采购订单跟踪;七、商品验收和发票的核对;在验收时要注意的问题：;八、验收不符与退货处理;注意事项： 1、必须事先签订有退货协议 2、退货可以单独进行，也可以与进货作业配合进行 3、厂商确认 4、填写退货单一定要清楚 5、退货商品要妥善保管 6、退货时确认时间和金额;九、结案;十、记录与档案维护;2.采购订单;3.进货方式环节管理;2）供应商送货 供应商送货对采购商来说，是一种最简单轻松的采购进货管理方式。他基本上省去了整个进货管理环节，把整个进货管理的任务以及进货途中的风险都转移给了供应商。只剩下一个入库验收环节。而入库验收也主要是供应商和保管员之间的交接，进货员最多只提供一个简单的协助而已;3) 委托和外包进货 委托外包，就是把进货管理的任务和进货途中的风险都转移给第三方物流公司。这时供应商和采购商都得到了解脱。因此这不但对采购商、对供应商来说都是一种最好最轻松的进货方式。对第三方物流公司来说，也是一种最理想的进货方式。因为它有利于发挥第三方物流公司的自主处理、联合处理和系统化处理，提高了物流运作效率、降低了物流运作成本。 ;进货管理的基本原则;4.采购流程优化;第六章 供应商的开发与管理;供应商的开发与管理;供应商开发信息的来源;供应商开发的操作流程;供应商评价与选择的步骤;供应商评价体系的确定原则;供应商评价体系标准;供应商评价体系标准;供应商评价体系标准;供应商评价体系标准;供应商评价体系标准;供应商评价体系标准;供应商评价体系标准;（八）信息体系能力 电子交流的能力：EDI、条码、ERP、CAD/CAM等 （九）地理位置 （十）更长期的潜在关系 （1）对??展长期合作关系表达出意愿和保证； （2） 保证一些资源将不用于其他客户； （3） 参加产品设计； （4）给双方的合作关系带来了益处； （5）如果出现问题，愿意进行谈判解决； ;第三节 供应商的评价方法;三种定性方法的比较;第三节 供应商的评价方法;ABC成本法;第三节 供应商的评价方法;供应商关系分类;供应商合作伙伴关系的特点;供应商作为伙伴与对手的对比