采购的管理03262006.pptVIP

引子： 在全球范围内，工业企业的采购成本占销售成本的50%---70%。随着企业外包战略的实施，采购成本占销售成本的比例越来越高。美国通用公司前总裁韦尔奇说：“在我们公司只有销售和采购是赚钱的，其他部门发生的都是费用”。 ? 采购是一个“赚钱”的部门？ ? ?; ----让我们一起学习、分享、共同进步 ;学 习 公 约; 于是，兔子便坐在樹下，開始休息。;這位故事的寓意是……;一、采购管理新突破;1.1.3 企业竞争模式变革;1.1.3 企业竞争模式变革;1.1.4 采购面临的新挑战;1.1.4 采购面临的新挑战;1.1.4 采购面临的新挑战;1.2 新地位: 从战术职能到战略职能;1.2.2 采购管理对提升企业竞争力的贡献;1.2.2 采购管理对提升企业竞争力的贡献;1.2.3 采购地位的提升;1.2.3 采购地位的提升;1.2.3 采购地位的提升 供应管理内容;1.2.3 采购地位的提升;1.3 新思路:供应链管理;1.3 新思路:供应链管理;1.3 新思路:供应链管理;1.3.2 供应链思想的提出;1.3.2 供应链思想的提出;1.3.3 供应链管理的实施;1.4 新机制:制度化、规范化、程序化;二、采购战略规划;2.2 采购战略规划体系;采购战略规划内容;2.3 采购管理策略;各类物品的特点及供应策略;2.3.2 自制与外购决策;2.3.3 采购成本策略;三、流程再造中的采购管理;3.2 采购作业流程;3.2.2 几种新形式的采购作业流程;传统模式的采购流程;JIT的订单驱动的采购流程;JIT的订单驱动的采购方式的三个主要特点;四、MRP环境下的采购管理;4.2 MRP的前提条件和基本假设;4.3 MRP的逻辑流程图和一般工作程序;4.4.3 MRP‖;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;4.5 MRP中的采购管理;4.5.1采购作业管理;小结;5.2 ERP: 各种管理功能的信息集成;供应链上的五种流及支持要素;构成ERP系统的功能模块;六、SCM环境下的供应商管理;供应商关系的演变;6.2.2 供应商的合作伙伴关系;6.3.3 短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型、纵向集成型;6.3.4 商业型、重点商业型、优先型、伙伴型;6.3.5 供应商关系谱;6.3.6 按供应商的规模和经营品种分类;6.4 供应商 评审的主要内容;6.5供应商认证的主要内容;6.5供应商认证的主要内容;6.6供应链协议;6.7供应商的绩效考核的指标体系;7.SCM环境下的库存管理;7.SCM环境下的库存管理;7.SCM环境下的库存管理;7.SCM环境下的库存管理; 7.SCM环境下的库存管理;7.SCM环境下的库存管理;8 采购发展趋势;案例;8.3.2网上采购的优势;8.4准时采购;8.4.3准时采购的特点;8.4.3准时采购的特点;6.4 供应商 评审的主要内容;7.SCM环境下的库存管理