银行中层管理培训_银行中层管理能力训练.pptVIP

银行狼性中层实战版;Microsoft Powerpoint-2003;Microsoft Powerpoint-2003;课程背景;订制内训;课程收益;课程特色;目 录;1﹒差距敲响警钟 2﹒中国企业面临的三大“强敌” 外来企业 本土企业 企业自身 3﹒中层管理者断层时代已经来临 4﹒扁平化时代的中层革命;1﹒思路决定出路——中层管理者的战略思维 2﹒进行自我认知——跳出自我 做管理的三个前提 中层管理者的自我认知 三个警惕 克服惰性 3﹒中层管理者的角色定位 发挥“三承三启”的;业务带头人 工作技能辅导者 下属心态建设者 下属行为监控者 项目发展的策略建议吝 4﹒中层管理者如何面对企业成长中的问题 问题都是管理春“造”出来的;有问题才需要管理眷 误区：管理越好，问题越少 企业的问题是每一个人的问题 5﹒三不放过 6﹒三个核心思维原则 镜子思维 系统思维 创新思维;1﹒中层管理者的六大内伤 事必躬亲，不懂激励与授权 没有主见，成为上级领导的“传声筒” 自大、随欲而行、情绪化 心胸狭窄、推过揽功、疑心过重，忌反面意见 不懂正确开展异性管理与上级管理 不顾企业利益，只顾部门利益与为人处世;2﹒中层管理者必备的六大职业素养 没有规矩不成方圆 关注细节 正确的，坚持；错误的，反对 以身作则，说到做到 自动自发，全力以赴 务实、积极的态度;3﹒中层管理者应具备的能力 智商、情商和胆商 中层管理吝应具备的基本技能 4﹒培养积极的职业态度 树立积极的外在形象 创建积极的办公环境 掉个头。你就是最棒的 运用“双赢”的职业思维;5﹒中层管理者“三忌” 一忌：差不多，过得去，慢慢来 二忌：算了，下次注意 三忌：不过，我以为 6﹒中层管理者“三问” 一问：你说怎么办 二问：差距在哪里;三问：为什么 7﹒警惕“职业倦怠综合征” “职业倦怠综合征”产生的原因 对症下药 预防职业倦怠综合征的方法;1﹒中层管理者高效执行的七大关键 打造员工理念与行为的组织忠诚 全员开展OEC 进行时间管理 恰当的激励与压力疏导 培训员工 把握授权的维度 走动管理;2﹒建立赢的执行文化与精神——积极就是力量 什么是赢的执行文化与精神 建立执行文化应解决的问题;1﹒影响团队绩效的要因 不容乐观的企业团队状况 团队内耗 缺乏高绩效团队的特质 2﹒打造高绩效团队需要狼性管理 3﹒高绩效团队的用人原则 招聘、选用合适的员工;指导每一个员工，让他们变得更优秀 解雇那些绩效低劣的员工 4﹒高绩效团队管理者的管理风格;总结与答疑