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闳博：销售风险管理培训;第一节 政治风险的防范与克服;第一节 政治风险的防范与克服;第一节 政治风险的防范与克服;第一节 政治风险的防范与克服;（二）政治风险的评估方法： 2、微观分析法： 从企业的角度出发，根据自身生产经营的特点和对政治风险的敏感程度，对发生政治风险的可能性及其造成的影响进行定性和定量分析。 在一般情况下，东道国对外资项目的态度取决于有关项目对当地国民经济的贡献，贡献大，则欢迎并给予优惠，反之，则无优惠甚至排斥。在国际投资中，特别需要防范的是项目在实施过程中，东道国的态度由欢迎变成不欢迎。 ;第一节 政治风险的防范与克服;;第一节 政治风险的防范与克服;第一节 政治风险的防范与克服;第一节 政治风险的防范与克服;第一节 政治风险的防范与克服;(一)投资前的政治风险防范： 3、办理投资保险与担保项目 　　通过投资或担保项目，将政治风险转移给其他机构。在许多工业化国家，如美国、英国、日本、德国、法国等，都设有专门官方机构对私人的海外投资提供政治风险的保险，如美国私人投资公司(0PIC)，英国的出口信贷保证部(ECGD)，日本通商产业省的海外投资保险班等。海外投资保险承保的政治风险包括国有化风险、战争风险与转移风险三类。一般做法是：投资者保险机构提出保险申请，保险机构经调查认可后接受申请并与之签订保险单。投资者有义务不断报告其投资的变更状况、损失发生状况，且每年定期支付费用。当风险发生并给投资者造成经济损失后，保险机构按合同支付保险赔偿金。 案例;第一节 政治风险的防范与克服;第一节 政治风险的防范与克服;第一节 政治风险的防范与克服;第一节 政治风险的防范与克服;第一节 政治风险的防范与克服;第一节 政治风险的防范与克服;(二)投资后的政治风险防范： ４、组织策略：  在境外投资的公司，可采取以下组织策略以降低政治风险。 （１）进行合资。即在境外投资的公司与所在国企业或个人创办合资企业。采用合资方式，必须做好可行性论证与精心选择好合作伙伴。如果不做好可行性论证，就很容易掉人合资陷阱。如果合作伙伴选择错了，则容易上当受骗。而选择到了好的合作伙伴，则不仅可以得到他们帮助，防范各种风险，甚至还可能获得他们提供的权益资本，帮助中国在境外投资的企业从当地获取资金与技术，提高该企业在当地的声誉。以中国的纺织品企业对境外进行直接投资为例，就可采取合资的方式，尽可能不要采用独资方式。 ;第一节 政治风险的防范与克服;第一节 政治风险的防范与克服;第一节 政治风险的防范与克服;第一节 政治风险的防范与克服;四、中国企业境外直接投资政治风险防范的特殊举措： （二）采取各种行之有效的方式，对中国公司到境外投资进行培训。如中国公司以境外投资如何做好可行性的研究，在境外投资的公司如何融人当地社会、实施当地化经营，与东道国企业进行合作等。针对诸如此类的问题，可由政府有关部门出面，请一些在境外投资多年的公司进行辅导，也可有针对性地举办一些短期培训班：按理说，这件事应由企业自己做，但，一是国内目前有不少培训金钱化、庸俗化；二是国内企业对于培训与自身素质提高不够重视，而不少企业又跃跃欲试，试图到境外投资，如果政府不作必要的培训与引导，其损失必然不小。从一些到境外投资已造成相当大的损失的公司看，其教训是很深刻的。当然，政府出面做这件事，有点特殊，但符合中国国情。至少与政府出面，组织专家专门研究如何防范中国企业到境外投资风险防范相比，企业容易接受，不会产生以为政府要限制他们到境外投资的误解。 ;第一节 政治风险的防范与克服;　　第二节　外汇风险的防范与克服