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2017-04-28 发布于北京
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需求发展[RD]技术解决方案[TS]

第四章Maturity Level 3:Managed Process Areas;Table of Contents ;Table of Contents (2);需求發展Requirement Development;需求發展(RD);Where Does RD Stand?;Why is RD Important?;需求發展(RD);SG 1 發展客戶需求;SG 1 發展客戶需求;RD Context of SG1;SP 1.1 誘導需要;SP 1.1 誘導需要 (2);SP 1.1 誘導需要 (3);Working with Difficult Customers;SP 1.2 發展客戶需求;SP 1.2 發展客戶需求 (2);SG 2 發展產品需求;SG 2 發展產品需求;RD Context of SG2;SP 2.1 建立產品與產品組件需求;SP 2.1 建立產品與產品組件需求 (2);SP 2.2 配置產品組件需求;SP 2.2 配置產品組件需求 (2);衍生需求 (Derived Requirements) ;SP 2.3 界定介面需求;SP 2.3 界定介面需求 (2);SG 3 分析並確認需求;SG 3 分析並確認需求;RD Context of SG3;SP 3.1 建立操作概念及劇本;SP 3.1 建立操作概念及劇本 (2);SP 3.2 建立必要功能的定義;SP 3.2 建立必要功能的定義 (2);SP 3.3 分析需求;SP 3.3 分析需求 (2);SP 3.4 分析需求以取得平衡;SP 3.4 分析需求以取得平衡 (2);SP 3.5 用廣泛的方法確認需求;SP 3.5 用廣泛的方法確認需求 (2);GG3 制度化已定義流程;GG3 制度化已定義流程 (2);其他相關流程領域;與其他工程類流程領域之關係;技術解決方案Technical Solution;技術解決方案(TS);技術解決方案(TS);SG 1 選擇產品組件解決方案;SP 1.1 發展詳細的備選解決方案及評選準則;SP 1.2 漸進發展操作概念及劇本;SP 1.3 選擇產品組件解決方案;SG 2 發展設計;SP 2.1 設計產品或產品組件;SP 2.1 設計產品或產品組件 (續);SP 2.2 建立技術相關資料;SP 2.3 使用準則設計介面;SP 2.4 執行自製、購買或再用之分析;SG 3 實作產品設計;SP 3.1 實作設計;SP 3.2 建立產品支援文件;SP 3.2 建立產品支援文件 (續);產品整合(PI);4.3 產品整合(PI);4.3 產品整合(PI);SG 1 準備產品整合;SP 1.1 決定整合順序;SP 1.2 建立產品整合環境;SP 1.3 建立產品整合程序與準則;SP 1.3 建立產品整合程序與準則 (續);SG 2 確保介面相容性;SP 2.1 審查介面說明的完整性;SP 2.2 管理介面;SG 3 組合產品組件並交付產品;SP 3.1 確定欲整合的產品組件已準備就緒;SP 3.2 組合產品組件;SP 3.3 評估已組合的產品組件;SP 3.4 包裝並交付產品或產品組件;驗證(VER);驗證(VER);驗證(VER);SG 1 驗證準備;SP 1.1 選擇需驗證之工作產???;SP 1.2 建立驗證環境;SP 1.3 建立驗證程序及準則;SP 1.3 建立驗證程序及準則 (續);SG 2 執行同仁審查;SP 2.1 準備同仁審查;SP 2.1 準備同仁審查 (續);SP 2.2 進行同仁審查;SP 2.3 分析同仁審查資料;SG 3 驗證工作產品;SP 3.1 執行驗證;SP 3.2 分析驗證結果並界定矯正措施;確認(VAL);確認(VAL);確認(VAL);SG 1 確認準備;SP 1.1 選擇需確認之產品;SP 1.2 建立確認環境;SP 1.3 建立確認程序與準則;SG 2 確認產品或產品組件;SP 2.1 執行確認;SP 2.2 分析確認結果;組織流程專注(OPF);組織流程專注(OPF);組織流程專注(OPF);Basic Process Management PAs;SG 1 決定流程改善機會;SP 1.1 建立組織流程需要;SP 1.2 評鑑組織流程;SP 1.3 界定組織流程改善;SG 2 規劃與執行流程改善活動;SP 2.1 建立流程行動計畫;SP 2.1 建立流程行動計畫 (續);SP 2.2 執行流程行動計畫;SP 2.3 推展組織流程資產;SP 2.4 彙整流程相關經驗納入組織流程資產;組織流程定義(OPD);組織流程定義(OPD);組織流程定義(OPD);SG 1 建立組織流程資產;SP 1.1 建立標準流程;SP 1.1 建立標準流程 (續);SP 1.2