顶香园食品公司5S人员培训管理课件”(35页).pptVIP

杭州顶香园食品有限公司;5S管理;1、整理（SEIRI）：将工作场所内的物品分类，并把不 要的物品坚决清理掉。将工作场所的物品区分为： ???? A.经常用的：放置在工作场所容易取到的位置，以便 随手可以取到。 ???? B.不经常用的：贮存在专有的固定位置。 ???? C.不再使用的：清除掉。 其目的是为了腾出更大的空间，防止物品混用、误用， 创造一个干净的工作场所. 软件的整理也不能被忽视。;2、整顿（SEITON）：把有用的物品按规定分类摆放好， 并做好适当的标识，杜绝乱堆放、物品混淆不清，该 找的东西找不到等无序现象的发生，以便使工作场所 一目了然，可以有整齐明快的工作环境，可以减少寻 找物品的时间，可以消除过多的积压物品。 方法为： ??????A.对放置的场所按物品使用频率进行合理的规划，如 经常使用物品区、不常使用物品区、废品区等。 ??????B.将物品分在上述场所分类摆入整齐。 ??????C.对这些物品在显著位置做好适当的标识。　 ;3、? 清扫（SEISO）：将工作场所内有的地方，工作时使 用的仪器、设备、工量夹治具、模具、材料等打扫 干净，使工作场所保持一个干净、宽敞、明亮的环 境。其目的是维护生产安全，减少工业灾害，保证 品质。方法如： ?????? A.清扫地面、墙上、天花板上的所有物品。 ?????? B.仪器设备、工模夹治具等的清理、润滑，破损的 物品进行修理。 ?????? C.防止污染，对水源污染、噪声污染进行治理。 ;4、清洁（SEIKETSU）：经常性的作整理、整顿、清扫 工作，并对以上三项进行定期与不定期的监督检查措 施。方法有： ????? A.分5S工作责任人，负责相关的5S责任事项。 ??????B.每天上下班花3-5分钟做好5S工作。 ??????C.经常性的自我检查，相互检查，专职定期或不定期 检查等。 ;5、教养（SHITSUKE）：每个员工都养成良好的习惯， 遵守规则，积极主动。如： ?????? A.遵守作息时间。 ?????? B.工作时精神饱满。 ?????? C.仪表整齐。 ?????? D.保持环境的清洁等。 ;为什么要推行5S，5S的作用有哪些？ 假如你作为一个顾客，走进一家公司，你发现以下现象： 1、大门：保安人员有礼貌地向你问好，并迅速为办完登记手续，打开大门为你放行。 2、厂区：厂区规划合理，行政大楼、生产车间、货仓、宿舍、餐厅、球场、停车房、大道、花园、草地、喷泉等等，这些映入你的眼帘，你顿时觉得心旷神怡。 3、行政办公室：各个写字间宽敞明亮，办公人员各司其职，办公物品摆放整齐，电话铃声井然有序，没有半点喧闹嘈杂。 4、生产车间：生产现场工作区、通道、物料区、半成品区、不良区、工具柜等合理规划，各种物品摆放整齐并有明显的标识，地面上干干净净没有零散物料掉在地上，生产看板上的图表及时反映出生产进度等。 5、生产人员：员工穿着整洁的厂服，各人情绪看起来非常饱满，工人动作熟练，在装配产品、流水线没有堆积，生产领班不时进行巡查。 当你作为客户，看到这样一个环境优美、管理有序、员工状态佳的公司，首先就有相当的好感，对这间公司的产品品质会产生充分的信心，你很愿意同这样的公司进行合作。而这一切，首先是推行5S的功劳，而且，5S的作用不仅仅如此。 ;5S还具有以下作用： 1、提升公司形象： ??????整洁的工作环境，饱满的工作情绪，有序的管理方法，使顾客有充分的信心，容易吸引顾客。 ??????5S做得好，原来的顾客会不断地免费进行宣传，会吸引更多的新顾客。 ??????在顾客、同行、员工的亲朋好胡中相传，产生吸引力，吠引更多的优秀人才加入公司行列。 ? 2、营造团队精神，创造良好的企业文化，加强员工的归属感： ??????共同的目标拉近员工的距离，建立团队感情。 ??????容易带动员工改善上进的思想。 ??????看到了良好的效果，员工对自己的工作有一定的成就感。 ??????员工们养成了良好的习惯，都变成有教养的员工，容易塑造良好的企业 文化。 ? ? ;3、能够减少浪费： ?????? 经常习惯性的整理整顿，不需要专职整理人员，减少人力。 ?????? 对物品进行规划分区，分类摆放，减少场所的浪费。 ?????? 物品分区分类摆放，标识清楚，找物品的时间短，节约时间。 ?????? 减少人力、减少场所、节约时间就是降低成本。 ? 4、?保障品质：工作养成认真的习惯，做任何事情都一丝不苟，不马