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项目8建筑施工生产要素管理
项目八 建筑施工生产要素管理 ;项目八 建筑施工生产要素管理 ;项目八 建筑施工生产要素管理 ;项目八 建筑施工生产要素管理 ;项目八 建筑施工生产要素管理 ;项目八 建筑施工生产要素管理 ;项目八 建筑施工生产要素管理 ;项目八 建筑施工生产要素管理 ;项目八 建筑施工生产要素管理 ;项目八 建筑施工生产要素管理 ;项目八 建筑施工生产要素管理 ;项目八 建筑施工生产要素管理 ;项目八 建筑施工生产要素管理 ;项目八 建筑施工生产要素管理 ;项目八 建筑施工生产要素管理 ;项目八 建筑施工生产要素管理 ;2.材料的发放与领用
材料发放与领用的基本要求是按质、按量、齐备、准时、有序以及先进先出，严格出库手续，保证工程需要。
凡有定额的工程用料，要根据工程进度计划，严格执行限额领料/发料制度，坚持节约预扣、余料退库。
施工设施用料，以设施??料计划进行总控制，实行限额发料。发生超限额用料时，须事先办理手续，填制限额领料单，注明超耗原因，经项目经理部材料管理人员批准后方可实施。
建立领料/发料台账，记录领发和节超状况，收料/发料具要及时入账上卡，手续齐全。
;项目八 建筑施工生产要素管理 ;项目八 建筑施工生产要素管理 ;项目八 建筑施工生产要素管理 ;项目八 建筑施工生产要素管理 ;项目八 建筑施工生产要素管理 ;项目八 建筑施工生产要素管理 ;项目八 建筑施工生产要素管理 ;项目八 建筑施工生产要素管理 ;项目八 建筑施工生产要素管理 ;项目八 建筑施工生产要素管理 ;项目八 建筑施工生产要素管理 ;项目八 建筑施工生产要素管理 ;项目八 建筑施工生产要素管理 ;项目八 建筑施工生产要素管理 ;项目八 建筑施工生产要素管理 ;项目八 建筑施工生产要素管理 ;项目八 建筑施工生产要素管理 ;项目八 建筑施工生产要素管理 ;项目八 建筑施工生产要素管理 ;项目八 建筑施工生产要素管理 ;项目八 建筑施工生产要素管理 ;项目八 建筑施工生产要素管理
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