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项目启动[注意事项]
第1篇 项目启动;项目启动的工作内容; 1.识别需求;明确的需求是项目的基础;明确的需求是项目的基础（续）;明确的需求是项目的基础（续）;定义需求时的问题;定义需求时的问题（续）;SWOT分析;PEST分析;波特五力分析;2.可行性研究(Feasibility Study) ;可行性研究要素;可行性研究报告的内容：;3.项目干系人;项目干系人;项目经理的素质;;4.选择项目的方法;基本公式;净现值法;内部收益率法;投资回收期法;收益/成本比值法;任务和职责分配：RAM
定义项目经理的权利
供应商选择;例：职责分配矩阵(RAM) (P115) （S负责 R审批 A参加 P通知 I协助）;RAM实例;6.供方选择;7.项目章程;
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