项目数据管理计划及跟踪表项目跟踪及控制.pptVIP

项目跟踪及控制;第十章 项目跟踪及控制;项目跟踪、监测和控制是项目管理的重要活动，贯穿项目生命周期的全过程。从CMMI的角度来说，项目监控，有两个目标： 1、通过跟踪、监测，及时了解项目计划的实际执行情况（包括工作量、成本、进度、缺陷、承诺以及风险等），评价项目状态，为项目组长以及各级管理者提供项目当前真实情况的可视性，并用以判断项目是否沿着计划所期望的轨道健康地取得了进展。 2、如果项目状态偏离了期望的轨道，例如工作量或进度的偏离超过了允许的门限值，则应采取纠正措施，改进过程性能，使项目的规模、工作量、进度、成本、缺陷以及风险得到有效控制，必要时修正项目计划，最终将项目调整到计划所期望的轨道上。 ;PMC（一）;PMC（二）;第十章 项目跟踪及控制;项目跟踪及控制方针;项目跟踪及控制的内容;项目跟踪流程图;项目经理：负责项目跟踪监测和控制；汇总项目组成员的个人工作周报，编写或确认项目周报；主持项目例会和日常评审活动；编制、提交项目状态报告；根据需要及时采取纠正措施包括调整项目计划。 项目组员（包括配置管理）：每周填写个人工作周报、参加项目例会；完成项目组长指派的其他监控任务。 质量保证工程师：验证各项监控活动与规范、规程的符合性，提交审核报告 研发部经理：主持里程碑评审；批准涉及里程碑计划变更的项目计划变更，确认涉及发布计划变更的项目计划变更；解决跟踪过程中项目经理不能解决的争议问题。 项目相关各方（干系人）：提交必要的工作周报；参与承诺监测活动；参加里程碑评审；承诺项目计划变更引起的职责分工的改变。 总工程师：参加里程碑评审，签署评审结论；批准涉及发布计划变更的项目计划变更；解决跟踪监控过程中项目经理和研发部经理不能解决的争议问题 ;第十章 项目跟踪及控制;项目跟踪活动;*;*;项目组周报（二）;*;*;项目例会（三）;*;*;*;里程碑评审（四）;*;更新进度表（二）;第十章 项目跟踪及控制;收集项目度量数据;项目经理每周需要收集的项目度量数据反映在项目组周报中，收集方式和度量数据内容详见“项目组周报”； 质??保证工程师每周跟踪检查项目组周报、《首要风险列表》等的填写内容是否符合规定的要求、相关度量数据是否完成，并收集相关数据填写到《项目度量数据库》中的相应表格； 质量保证工程师每周从项目组周报、QA周报、《QA不符合项报告》、《项目评审表》、测试问题报告中跟踪项目中发现的缺陷及其解决情况，在《度量汇总表》中填写《缺陷度量数据汇总表》，并通过《工作量分析图》分析各阶段的缺陷情况； 质量保证工程师定期或事件驱动对收集的度量数据进行分析，将表格提交项目组相关成员。 ;第十章 项目跟踪及控制;处理项目偏离;计划更新（修订）;计划变更;计划变更（续）;实训作业;本章结束，谢谢!