项目总结和实施规划会.pptVIP

金辉项目组;;项目方案设计阶段过程回顾;本项目完成方案/及提交文件;项目方案设计阶段总结;项目方案设计阶段总结;;依据企业发展愿景对现行组织结构进行了完善;依据战略对总部/经营单位进行定位并对管理权限进行细致的划分;第一部分描述部门隶属、岗位配置基本信息，其中有效期表明必须进行重新修订； 第二部分通过部门设计，如何将部门职责的分解，显示本部门岗位设计及各岗位承担职责 第三部分描述部门核心职责及角色，表明设置该部门的主要目的、部门定位。 第四部分本部门开展工作主要内容和责任，是部门运作规范;部门职责权限表是部门履行职责行使权力的制度基础;组织设计成果实施期望; ;岗位说明书是岗位责任化的基础文件;岗位分析成果实施期望;企业文化 共同的价值 观及行为模式;;;绩效系统实施期望;薪酬体系设计; 基本工资;5 4 3 2 1;薪酬系统实施???望;;咨询项目各阶段角色和主要任务;项目成果实施;咨询成果成功实施——加速企业发展;项目实施追求的目标;;体系实施策略;项目实施就是对执行力的训练和考验;如何推动企业管理送入良好轨道;咨询项目实施失败的主要原因;咨询过程心态变化;尽快促成员工转变是保障项目顺利实施的关键;评估组织人员对转变的适应程度 建立明确的转变观念 组成适当的转变架构 推广双向的交流方式 领导才能和整体支持 凝聚各方面的支持 形成一致的企业文化和价值观 保证公正的业绩管理和人事安排 ;研讨：金辉员工对待转变适应程度及主要阻碍;员工的转变;高层管理人员的转变;金辉高层在组织管理流程、管理风格以及企业文化方面的变革承诺;中层管理人员的转变;中层管理人员的观念转变;普通员工的转变;研讨：如何帮助各类员工转变心态？;项目实施计划的制定—需要更注重细节;转换准备 熟悉掌握 宣传沟通 实施准备 ;考核记录;针对准备阶段可能遇到的障碍提出相应的应对措施;金辉模拟阶段实施计划;针对模拟实施过程中可能遇到的障碍提出相应的应对措施;委员会存在的目的和意义;;周日;;;委员会成员工作方式;项目管理奖罚规定（建议）;