项目管理PMP培训课件[完整版].pptVIP

项目管理;系统了解项目管理理论 熟悉项目管理概念 初步掌握项目管理过程和技巧 通过项目实际案例领会项目管理的思想 用项目管理的方法来指导项目实践 交流项目管理经验;学习方式;讲课提纲;变化是永恒的！;职能型组织;项目型组织;项目管理基本过程（示例）;PRINCE 2 项目管理过程;为什么需要项目管理（1）;为什么需要项目管理（2）;项目管理在国外的发展;项目管理已经成为WTO时代的共同语言;美国项目管理学会 (PMI);项目管理在国内的发展;项目管理，从哪里入手？;项目管理概述;项目的定义;;例：新产品开发速度与经济收益;进入项目时代;项目 有始有终 开始和结束 独特的 产品或服务;项目－－引入变革与创新;组织中的项目与运作;公司发展与项目和运作;组织目标－项目－个人;战略计划编制 – 关注项目各个阶段;项目模型;明确定义的项目目标;练习：定义一个项目（S.M.A.R.T.原则）;什么是项目管理;项目管理的定义;PMBOK—PM Body of Knowledge项目管理知识体系;项目管理所需的技能;项目管理的功能＋工具与技术;项目干系人（Stakeholder）;项目干系人之间的关系（举例）;项目成功的关键因素;项目干系人的真实需要？;干系人登记表（示例）;;项目生命期示例;项目管理生命期与项目生命期;项目的管理过程模型之间的比较;扔过墙 － 彼此的合作？;并行工程在项目中的应用;并行工程项目模型（新产品开发）;有形的、可验证的工作产品。 例如:可行性研究、详细设计、或工作原型。 摘自 PMBOK;时间;项目生命期的特性(II);;组织结构类型－职能型组织;组织结构类型－矩阵型;集成产品开发采用矩阵式结构;强矩阵型;保留职能部门的必要性;选择合适的组织结构;项目管理办公室的层级设计;项目管理办公室的主要作用;导致某种结果的一系列行动。 --摘自 PMBOK;项目范围计划过程;项目管理基本过程（示例）; 过程之间的相互关系;项目管理过程;协调资源 人力资源管理 采购管理 沟通管理;单元总结