项目的管理培训讲稿.pptVIP

项目管理培训;游戏. 请用四条连续的直线将下图的9个点连接起来:;二.自信! 技巧!! ;;1.什么是项目 和项目管理;第一部分: 项目管理简介;什么是”项目”?;为什么要做”项目”?;为什么要做”项目”?;”项目”和”例行工作”;项目管理的内容 时间管理 成本管理 质量管理 综合管理 人力资源管理 沟通管理 风险管理 采购管理 范围管理;一个项目的成功关键要素;项目成功的关键要素是通用的…;评估项目成功的指标是什么?;第一部分总结;第二部分: 项目立项;项目计划前提;如何”行销”我的项目提议?;项目计划前提;战略目标 Vs. 项目组合;如何选择项目组合?;项目计划步骤;项目立项的组成内容;项目立项的诱因/驱动因素分析;呈报一个打动人的项目立项诱因/驱动因素;根源问题分析模式;分析模式 – 脑力激荡;根源问题分析模式 – 归纳法;项目具体目标;项目的可选方案;评估可选方案;评估可选方案 – 决策树状图 – 举例(举例相关工作案例);评估可选方案 – 财务分析 – 投资回收期;评估可选方案 – 评分法;第二部分总结;第三部分: 组建及激励项目团队;项目参与者的动机来源?;项目参与者的动机来源(续)?;第三部分总结;第四部分: 制定项目计划;项目管理步骤;制定【项目计划书】;制定【项目计划书】;【项目计划书】- 制定项目计划的开始;制定【项目计划书】;WBS – 项目任务分解;;WBS: 四层分解结构;WBS: 四层分解结构的分解方式;WBS: 四层分解结构的分解方式;WBS: 四层分解结构的分解方式;WBS: 四层分解结构的分解方式;不同的阶段, 不同的思考方式;WBS成功的小帖士;制定【项目计划书】;WBS中任务的时间预估考量点;项目的花费预估;项目组的组织架构设计;项目组的组织架构设计;项目组的组织架构设计;项目组的组织架构设计;谁应该为项目中的决策负责?;项目参与者的动机来源(例);制定【项目计划书】;;”项目影响者” Vs. ”项目参与者”;评估和管理项目中的不确定因素(风险/制约);评估和管理项目中的不确定因素(风险/制约);评估和管理项目中的不确定因素(风险/制约);为项目中的不确定因素做准备;制定【项目计划书】;项目时间进度排定流程;【网络规划】的模型;【节点】的类型;【网络规划】的图例;什么是【关键路径】;【网络规划】的图例;【网络规划】的基本原则;利用项目管理软件制定【项目进度计划】;制定【项目计划书】;影响项目进度/费用/成效的因素;影响项目进度/费用/成效的因素;影响项目进度/费用/成效的因素;影响项目进度/费用/成效的因素;监控项目进展的方式;制定【项目计划书】;项目收尾: 为什么?;项目收尾工作;项目实施步骤回顾;持续学习与改进;谢谢各位！！