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顺驰-把战略翻译成考核指标体系
把战略翻译成考核指标体系 －－建立聚集战略管理体系的基础;一、考核指标体系是什么;考核指标体系在战略制订与执行过程中的位置; 通过战略地图的描述，对战略有了初步理 解和沟通。利用完善的考核指标体系，可以进一步翻译、理解和沟通战略。 ? 通过建立一套完整的指标体系，为集团内各公司、各部门乃至每个人的工作提供了明确的评价标准，促进集团所有组成部分整合于总体战略，创造合力。 ; 考核指标体系与全面预算管理配合，使战略成为一个持续的过程。 ? 考核指标体系与薪酬体系挂钩，使战略成为每个人每一天的工作。 ? 考核指标体系是聚焦战略管理体系的基础。 ;二、如何建立集团及各公司的考核指标体系;顺驰集团3-5年战略规划; 集团根据长期发展战略规划的需要，建立起集团考核指标体系，并从??间上将集团战略及目标分解至本部和各公司。 ? 各公司根据集团分解的战略目标，建立本公司配合集团战略的考核指标体系，并将公司指标逐层向下分解至部门、项目或其他业务单元。 ;集团3-5年
战略思考;;;;;第二步：将集团03年考核指标分解至各公司;第三步：理解细化成可操作指标（以开发公司为例）;第四步：
各公司根据自己的部门设置和项目管理模式，将公司指标分解至部门、项目以及其他基本业务单元（连锁店）;考核指标体系在战略制订与执行过程中的位置;谢谢大家！
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