项目计划与控制第1章.pptVIP

项目计划与控制;项目管理的浪潮;;项目计划与控制;项目计划与控制 ;项目计划与控制;第一章 项目与项目管理;第一节 项目管理的发展及应用;一、项目管理的产生与发展;20世纪 40—50年代:国防和军工项目;2. 项目管理科学的发展;2. 项目管理科学的发展;中国长城;埃及金字塔;(2) 传统项目管理的形成;;;(4) 现代项目管理的发展; 传统项目管理 的应用范围 以工程建设 项目为主的 应用研究;活动;? 一门学科——广泛开展“项目管理知识体系” 的研究； 一个专业——在大学开设“项目管理”专业，可授予学 士、硕士、博士学位； ——项目管理硕士MPM：2004年国内开设 清华、北航、四川大学、武汉大学等72 所大学开设 ? 一种职业 ——专业组织的涌现； ——职业项目经理； ——项目管理专业资质认证。 ;二、国际项目管理协会 国际项目管理协会（IPMA） (International Project Management Association) 1965年创建，成员是各个国家的项目 管理协会，为各国项目经理提供了 交流经验的论坛。 1996年全球推行IPMP认证，考试基准为ICB。 美国项目管理学会（PMI） （Project Management Insition） 1969年创建，成员以企业、大学、研究 机构的专家为主，促进项目管理知识和实践的普及。 制订了PMBOK，1984年设立PMP认证。 ;三、项目管理专业资质认证 1、PMP认证 2、IPMP认证 3、PMMP 4、项目管理师国家职业资格证书;;;;3、项目管理师国家职业资格证书 劳动和社会保障部 适合人群：项目管理人员执业、求职、任职、和发展的一张通行证，是国内各企事业机构招聘人才的重要参考依据。 考试分为理论知识考试（包括职业道德）和专业能力考试两大部分。考试题型主要有：单选、多选、计算、案例分析和论文撰写。 四级认证体系：项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师 ;;;;第二节 项目;;以上例子有什么共同点：;;包含三层含义： ;不属于项目的活动是????a) 一种新型罐头产品的开发b) 罐头产品的生产c) 罐头产品的试制d) 罐头产品的营销策划;二、项目的主要属性;项目目标分解 ;项目必须保证成果性目标的实现， 而项目管理者每天考虑的是;多目标均衡问题：约束性目标（三个）朝相反方向运动;? 生命周期属性 ;? 冲突属性;三、制约项目成功的因素;时间T;时间——成本权衡;;质量——成本权衡;;四、项目分类的概念模型; 宏观项目管理 （项目群管理） 中观项目管理 （项目组管理） ;;五、项目干系人（利益相关者）;;;;第三节 项目管理;PMI定义：;? 项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作；;;三、项目管理系统;职能式：;项目式：;矩阵式：;一、项目生命周期及其任务;;需求识别案例;需求建议书;需求建议书的内容;需求建议书的内容(续1);需求建议书的内容(续2) ;有关单位： 东方公司向具有建设部建筑一级认证企业的承约商征求办公大楼建设,项目目标是：建设1234平方米高3层框架结构的办公大楼。 1、工作表述 承约商将执行下面任务： 主体框架工程建设、建筑设备安装、装修工程。 2、要求 承约商应根据国家标准建设，提供施工计划和施工方案。 3、交付物 符合国家建设标准的办公大楼。 4、东方公司提供的条款 东方公司将向承约商提供办公大楼施工图纸。 5、需求信息 承约商在执行工作之前，必须获得东方公司对施工方案的认可。;6、合同类型 合同必须以一个商定的价格，给提供满足需求建议书要求工作的承约商付款。 7、到期日 承约商必须最迟在2月28日以前向东方公司提交5份申请书备份。 8、时间表 东方公司希望在3月30日前选中一家承约商。这个项目需要完成的时限是6个月，从5月1日到10月30日，所有的交付物必须不迟于10月30日提供给东方公司。 9、付款方式 当项目完成了1/3时付总额的1/3 当项目完成了2/3时再付总额的1/3 当东方公司已经满意于项目100%的完成，并且承约商已经履行了全部契约义务时再付出总额的最后1/3;东方公司办公楼建设项目需求建议书(续2);东方公司办公楼建设项目需求建议书(续3); ;;美国新药开发项目生命周期示意图;一般工程建设项目生命周期示意图;软件项目生命周期模型; （1）项目启动 被