员工晋升管理制度019(必威体育精装版).doc

xxxxxxxxx公司文件负责部门:人事行政部员工晋升管理制度(试行)编号: HR-019版本:A1签发时间:2017-01-01页次: PAGE 5 /  NUMPAGES \* Arabic \* MERGEFORMAT 5一、原料到货检验 1．贸易部在签订大豆或油品《采购合同》后，应向品控部提供进货合同的品质指标，作为检验和判定的依据。 2．储运部根据具体到货情况填写具体到货情况填写《到货通知单》，提前一天送品控部报检。 3．货物到达后，品控部及时取样化验。 3．1 取样时上、中、下部要均匀、够量，能反映整批货的质量。检测后的样品，根据比例留存一部分样品，标清采购合同号、产地、品种、车号（船号）、取样日期、取样员等内容。每份样品保留至合同执行完毕后方可将旧样品清理。 3．2袋装原料按照每车（仓、罐）不少于5%的件数进行抽样，按照每车不少于10件的标准进行检斤。 3．3散装原料按照每车（仓、罐）上、中、下和表、里部位按比例抽取不少于1.5kg的样品，按照检尺或过磅数量核准原料吨数。 3．4对原料进行取样、检斤或检尺的过程中必须有客户代表在场，并共同完成取样、检斤及检尺工作。 3．5取样和检斤、检尺做完验货记录后，应由客户代表及公司有关现场人员的签字认可后方为有效。同时将所取样品按规程分别封好，交客户一份，自留两份。客户不留样品时，应由客户在备注中注明。 3．6经检验合格的原料，品控部应在24小时内出具原辅料检验报告单，及时送交有关领导和相关部门，并留存检验记录，整理归档，至少保留3个月或保留至采购合同执行完毕。 3．7如检验结果不符合合同指标，由品控部主管填写《不合格品报告单》附《检验报告》交贸易部，由生产部、贸易部及品控部共同进行评审。 二、辅料到货检验 1．采购部将《（辅料）到货通知单》送品控部，通知单上应注明品名、规格、数量、到达日期等。 2．辅料到货后，检验人员及时取样化验。 2．1如化验室不能进行某些项目的化验，应及时送外委托检验。 2．2检验合格后，品控部应及时出具《检验报告》送交采购部和各生产部门。 2．3检验不合格，品控部主管及时出具《检验报告》通知采购部，由采购部人员与供货方交涉，如需让步接受，则由品控部出具《不合格品报告单》，由品控部、生产部和采购部进行评审后方可执行。 三、检测项目： 国产大豆：容重、水分、杂质、不完善粒、含油、蛋白含量； 进口大豆：容重、水分、杂质、含油、蛋白含量、热损、总损； 白土：游离酸、粒度、水分、脱色率； 液体氢氧化钠：浓度、色泽； 磷酸：浓度、色泽； 正己烷：馏程及残留物； 石粉：粒度、颜色、水分及挥发物、CaCO3含量及Ca含量； （锅炉用）煤炭：干基灰分、挥发分、全水、全硫、焦渣特征、发热量。  核定:(签字)签发:(签字)发文范围:集团各公司 版本签发年月负责部门撰稿核定签发A12009-3-6集团人事行政部A12011-6-1人事行政部1．目的 建立良好的用人机制，合理选拔合适的人才，使员工晋升有章可循，激励员工不断进步，确保公司级别结构的合理比例，进而促进集团各公司健康地发展。 2．范围 适用于集公司全体员工。 3．职责 3.1各公司负责人才的培养、选拔、推荐、任用。 3.2公司各部门经理是职级调整的建议者。 3.3公司人事行政部是职级的直接管理者，负责审查各部门职级调整的合理性；负责晋升推荐人员的资料审核、测评和考核。 3.4公司总经理是职级调整的审核者，在集团职级体系的框架下运作和完善公司的职级系统。 3.5集团总监/专业总监负责提供推荐人选的任用意见，并可以推荐合适人选。 4．定义 4.1 职级：是所有岗位纵向排序的归类。共分13级，1－4级为员工层，5－7级为主任层，8－9级为经理层，10-13级为管理层（见益海嘉里集团职级结构图）。 4.2 晋职：在员工层、主任层之间及经理层、管理层的行政职务提升，晋职后其工作职责将发生重大变化。 4.3 晋级：在员工层、主任层内部职级的变化，晋级后仍属原层次，是对工作表现的认可和激励。 4.4晋升测评：由集团或公司人事行政部组织推荐晋升员工的上级、下属及其他部门有业务关联的同事对其进行网上问卷测评，问卷内容包括个人品质、工作能力、计划能力、培育部属能力、横向沟通能力和未来发展潜力等。网上晋升测评平均分数高于3.5分视为通过。 5．晋升制度 集团建立管理类、专业类、工人类三条晋升通道，提供多样化职业发展路径。并优先晋升入选人才库的员工，人才库晋职人数应占全年总晋职人数的80％以上，以保证人才结构的合理健康。 晋级在每年年终考核结束后集中一次性提报，原则