第四章生产服务设施选址与布置案例.ppt

第四章 生产服务设施选址与布置;第一节 选址决策;;3、影响选址的因素;一些非常规策略:;4、选址的一般步骤;选址问题的分类;5、选址的评价方法;单从经济上分析： 1、任何选址方案都有一定的固定成本与变动成本 2、无论选在哪，产品售价相同，即收入曲线相同 3、销量相同时总成本低者好 4、但选址与总销售量相关时,以总盈利高为标准;2)评分法： 根据影响选址的因素，全面比较不同的选址方案。 多目标多准则：无形的难以量化的因素 1、淘汰法：基本上每项指标均低于另一种方案，如P74的C方案 2、设置某些评价指标最低值：一票否决,如考研英语50分底线 3、加权和：将每一个方案的各项指标乘以各项指标的权重后求和，取大者；P75表4-3解释;3)线形规划运输问题 例5-1：P146 工厂：A、B、C 仓库： P、Q 要求新增一个仓库，X、Y两个点为备选方案。;案例：邦图化学品公司??印度设厂;案例：邦图化学品公司在印度设厂;案例：邦图化学品公司在印度设厂;因素;第二节 设备/设施布置;1、生产与服务设施布置;1、产品的结构与工艺特点： 机械产品装配线：毛坯、加工、装配各车间； 流程式化工厂: 严格按工艺流程的阶段组成车间； 2、生产的专业化与协作化程度： 企业产品专业化程度高：完整的生产单位，毛坯、机加工热处理、装配等车间 协作化程度高：外协外包 3、生产的规模： 企业人数、固定资产总值、产品总产值等 大企业同类车间可多个，小企业可多道工序在一个车间;3、生产单位的专业化原则和形式;2、对象专业化原则Product focused 以产品（或顾客服务、业务流程）为中心，集中了完成同一产品生产所需的设备、工艺装备和工人，可以完成相同产品的全部或大部分的加工任务；按照不同的对象分别建立不同的工作场地. 如：汽车制造厂的发动机车间 适用于大量大批生产;对象专业化的特点： ? 优点: 封闭性好，连续性好，管理简便 ? 缺点 : 适应性差 　　政府或服务型组织也同样适用。例如，政府机关为了提高办事效率，往往将不同职能部门的工作人员集中集中起来，形成流水线作业，很快就可以处理相关的业务，如外资企业申请开业的程序改革等。 ;两者优缺点比较;4、典型的布置形式;1、按产品布置：即按对象专业化原则布置有关机器和设备，如：流水生产线和产品装配线 ;2、按工艺过程布置：即按工艺专业化原则将同类机器集中在一起完成相同工艺的加工任务 ;3、按成组制造单元布置： 根据一定的标准将结构和工艺相似的零件组成一个零件组，确定出零件组成的典型工艺流程 根据典型工艺流程的加工内容选择设备和工人，由这些设备和工人组成一个生产单元 类似于对象专业化原则，但比其更具柔性 适用于多品种中小批量生产;4、固定布置： 产品不动，人动设备动 适用于大型产品的装配过程 船舶、房屋建筑 ;5、U型制造单元及生产线布置U-Line Cell 工人行走路线;5、车间布置的定量分析方法;5.1、作业相关法根据企业各部门之间的活动关系密切程度布置其相互位置。1、将活动关系密切程度分级：;代号;3、确定待布置部门的相互关系：;1;绝对重要 A： 1-2 1-3 3-5 2-6 4-6 5-6 最多A的是 6 不予考虑 X： 1-4 3-6 3-4 最多X的是3、4 ;选择典型零件，制定典型零件的工艺路线，确定所用设备 制定设备布置的初始方案，统计设备之间的移动距离 确定出零件在设备之间的移动次数和单位运量成本 用实验法确定最满意的布置方案;从至表法：设备间月平均移动次数矩阵;;;;66;第三节 仓库布置;高层货架存储：;;自动化立体仓库示意图;物品;;物品;第四节 非制造业的设施布置;作业：